5P咨询式管理升级集训营-中略咨询

5P咨询式集训营是什么
WHAT IS 5 P CONSULTATIVE TRAINING CAMP

5P咨询式集训营以5P系统思维模式和方法论，聚焦企业发展需求，着力破解企业管理难题，在辅导学员制定解决方案的过程中将管理知识和技能转移给学员，从而大幅度提高培训价值和落地效果。

与众不同的 —— 理论框架与特色
DIFFERENT THEORETICAL FRAMEWORK AND CHARACTERISTICS

通过团队学习，转换团队模式

团队式学习
模式
咨询式
思维模式
关注学员企业的
管理问题

学习路径和模式
SCIENTIFIC PATH AND THE MODE OF LEARNING

带着问题来，拿着方案走

预期收益目标
EXPECTED EARNINGS TARGETS

01、规避传统培训风险

规避了传统培训

只有课堂效果

却难以落地的风险

02、全面提升培训价值

支付的是培训费用

收获的是咨询效果

全面提升培训价值

03、培训与管理改善有机结合

解决了实际问题

提高了团队技能

保障了落地效果

04、保障能力开发与战略实施需求相匹配

改善了管理水平

创造战略达成条件

实现人才培养任务

为什么选择5P咨询式集训营
WHY CHOOSE 5 P CONSULTING TYPE TRAINING CAMP

传统咨询存在的问题
PROBLEMS EXISTING IN THE TRADITIONAL COUNSELING

局限于学员个体的知识/技能的课堂获得效果；学习效果高度依赖于培训师；应用环境脱离了企业的真实管理环境与行动条件，脱离了企业管理升级与改善的具体需求，即再好的课堂效果也无法抵达知识技能转化的层面和深度。

传统培训与5P咨询式集训的差别
DIFFERENCE BETWEEN 5 P CONSULTING TYPE TRAINING AND TRADITIONAL TRAINING

侧重个人学习: 强调个性化需求，采取送出去请进来的方式。

讲师授课为主: 学员听和记，依赖于培训老师向听众的单向知识传递。

系统性与专业性: 深奥晦涩难懂，侧重关注主题框架内知识体系的系统性。

输出知识与技能: 一级培训主要关注学员技能的提高和课堂效果。

局限于学院个体的知识/技能的课堂获得效果；学习效果高度依赖于培训老师；应用环境脱离了企业的真实管理环境与行动条件，脱离了企业管理升级与改善具体需求，即再好的课堂效果也无法抵达知识技能转化的局面和深度。

强调团队学习，不仅传授知识和提供答案，更重要的是在训练思维模式和解决问题的方法论；同时以问题解决为导向，直接解决企业管理中存在的问题，并形成初步解决方案。

强调团队学习: 打造团队学习模式，获得团队同步提升。

导师辅导为主: 导师引导，强调导师与学员之间，团队相互之间的研讨与参与。

能力与实操性: 以解决问题为目标，在解决问题过程中提升学员能力发展目标。

输出技能与方案: 在技能提高的基础上针对所带问题形成初步的解决方案。

学员对象
STUDENTS OBJECT

同级各综合管理岗位（同一企业）
中小企业及中层以上团队（含高管/老板）
专业职能管理团队/同一团队（同一部门）
专题集训营（同类问题，多个团队）

5P咨询式集训营是什么 WHAT IS 5 P CONSULTATIVE TRAINING CAMP

与众不同的 —— 理论框架与特色 DIFFERENT THEORETICAL FRAMEWORK AND CHARACTERISTICS

学习路径和模式 SCIENTIFIC PATH AND THE MODE OF LEARNING

预期收益目标 EXPECTED EARNINGS TARGETS

为什么选择5P咨询式集训营 WHY CHOOSE 5 P CONSULTING TYPE TRAINING CAMP

传统咨询存在的问题 PROBLEMS EXISTING IN THE TRADITIONAL COUNSELING

传统培训与5P咨询式集训的差别 DIFFERENCE BETWEEN 5 P CONSULTING TYPE TRAINING AND TRADITIONAL TRAINING

学员对象 STUDENTS OBJECT