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( 中小企业存在的普遍问题 )
1. 从模块咨询,转向系统性咨询;
2. 从关注专业性和规范性,转向关注实效性和可操作性;
3. 从关注方案通过,转向改善实效;
4. 从一步到位,转向分步推进;
5. 从项目模式,转向服务模式。
1. 从传统咨询的事前约定“专业模块-1. 对应服务项目内容”;
2. 转到只签订“开放式服务合同“,而不限定具体服务内容;
3. 以企业管理改善与提升目标为导向,由咨询顾问“自行增减服务内容+ 自行决定技术难度+自行调整变革路径“。
1. 从传统咨询:事前规定项目实施时间和服务周期 ;
2. 转到:以三年,为一个管理改善与提升的辅导周期 ;
3. 顾问在三年这个周期内,系统规划管理改善阶段目标和实施计划,然后分步组织实施辅导。
1. 传统咨询:主要由顾问承担实施工作任务;
2. 综合管理咨询服务包:主要由顾问指导企业 ,实施管理改善与提升目标 ;
3. 顾问角色:对企业不具备方案形成能力的,由顾问负责组织编制解决方案,辅导企业实施;对企业具备方案形成能力的,顾问负责把关和教练 ;
4. 工作机制:定期现场辅导机制。
1. 顾问事先提出:按季度服务工作计划 、服务预期目标、成果验收与评价标准 ;
2. 由企业管理团队依照成果验收与评价标准自主评价。