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  • 战略调整与修订如何弥补战略规划“原生性短板”
  • 战略规划调整是企业根据内、外部环境因素的重大变化与战略规划时假定的战略条件之间的差异，以及组织内部各层级在战略规划周期内各阶段战略子目标的达成情况，对正在实施的战略方案、战略目标或实施路径所做出的务实的、客观的的调整或修订。
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  • 四股力量将会塑造未来的商业模式
  • 诚然，这个世界变化太快，甚至没有人可以准确的知道下一个变化会在哪里发生？但是，作为企业尤其是那些产业链布局过长的大中型企业，却更需要用互联网思维对这种可能的变化做出更为精准的预测和判断，并且做出战略性的选择。
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  • 如何学习标杆企业的战略管理之道
  • 对标一流企业的战略管理，主要是以行业内或行业外的一流企业作为标杆，在战略管理方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习标杆企业在战略管理上的先进经验，帮助企业认知战略管理的差距，导出改进战略管理的方向，从而能更有效地推动企业向业界最好战略管理水平靠齐。
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  • 人力资源管理是如何变得复杂的？
  • 当前，企业制度虽然日趋丰富，但员工在工作中依然经常会无所适从；人力资源职能管理人员虽然终日忙于各项事务；虽然对一个员工的考核罗列了几十项指标，但他仍然感觉自己的工作没有被合理的衡量……实质上，这时候企业已经患上了“复杂管理综合症”，其典型的特征就是为管理而管理，为考核而考核，人力资源管理工作已经逐渐
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  • 戴维·尤里奇：高效能管理者的新领导力公式
  • 在企业转型时，人力资源管理部门究竟应该如何创造价值?在2015 CSTD中国企业人才发展论坛上，CSTD中国人才发展社群邀请“现代人力资源管理之父”、美国密歇根大学教授戴维·尤里奇为现场600多名企业家和人力资源专业人士，详细阐述了未来人力资源的发展以及人力资源管理的产出：人才、组织文化和领导力，并
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