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  • 管理没有固定的模式
  • 管理没有固定模式,只有适应需要。不论是国家及任何公共组织管理,企业管理,家庭管理,乃至个人管理,都要与时俱进,以动态形式去认识管理问题,分析管理问题,解决管理问题,才能适应这个日新月异的时代,才能把管理学活、用活。……

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  • 如何做好多属性决策
  • 存在多元的主体、目标、偏好、方案、规则的决策问题,通常称为多属性决策。本文阐述了如何做好多属性决策的方法和步骤,用理性逻辑梳理清楚多属性之间的复杂联系,运用经验直觉来构建基于多属性的创意解决方案,实践综合,将问题、方案、操作三者有机地......

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  • 关于集团人力资源管控的几点思考
  • 人力资源管控作为集团管控体系重要的环节,与一般企业的人力资源管理存在差异,集团人力资源管理重点强化人力资源战略规划,高管人员绩效管理、薪酬激励和高级人才发展职能。作者在文中阐述了关于集团人力资源管控的几点思考,值得参考。……

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  • 管理绝招之“见招拆招”
  • 作为管理者,应该有责任、有义务去深入探讨这些“问题员工”所存在问题的深刻根源,从而及时做出“诊断”,开出“药方”,实施方向正确、手段和效果良好的管理模式。为管理者,应该有责任、有义务去深入探讨这些“问题员工”所存在问题的深刻根源......

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