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  • 【管理的六个误区】
  • 标签:     作者:    浏览数:1593    时间:2014-10-29
  • 内容提要:管理是就问题的根源提出解决的思路并不断逼进,是一个持续改进的过程。你在管理实践中有没有“重结果轻过程”“重业绩轻人品”“重外表轻实质”“重局部轻整体” “重眼前轻长远” “重战术轻战略”呢?如果有,抓紧改进,持续进步吧。……
  • 一、重结果轻过程

    凡事只注重结果,忽略了过程管理这一关键的环节,不关心对公司的影响,靠账面数字管理企业,靠奖罚管理企业。最终的结果是埋下很多不安定因素,说不定什么时候就会爆发。

    二、重业绩轻人品

    在招聘员工的时候没有长远意识,只注重某方面的能力和技术,或者信任自己的亲友,忽视了员工的品德和未来发展。到一定时期之后就会发现员工难以管理或不适应公司发展,一下子又难以解决。

    三、重外表轻实质

    一些公司学到一些企业文化的知识,但只是照搬,缺乏自己的特性,制定之后多是悬在空中,既不能落实到员工行动中,又不能与企业管理结合。有的公司认为企业文化是形象、标志、服装,对员工精神层面的建构和统一漠然置之。

    四、重局部轻整体

    一些公司老板只重视或解决一些局部的问题,而忽略公司管理的整体性。结果是抓了芝麻丢了西瓜,按倒葫芦起了瓢,最后整天忙于到处救火。

        五、重眼前轻长远

           一些公司急于求成,试图寻找一剂灵丹妙药来解决管理中的所有问题。他们对于任何先进的管理方法和手段都有一种欲望,希望立即产生效果。而管理本身并不能直接带来效益,也几乎不可能在短期内看到效果,这些可能都不能满足那些性急的公司老板,导致最后他们经常发出“也不过如此”的感叹。

        六、重战术轻战略

    管理体系是从公司远景和经营战略的角度出发,并以战略为导向的一套科学的管理体系,是在企业战略、组织、文化背景下建立的一个“平台”。有的公司老板却希望它在实战中解决管理中的许多细节问题。他们经常是发现一个问题解决一个问题,却没有认识到每一个问题之间都是有关联的,而且解决它们首先需要寻找根源,对症下药。

    管理是就问题的根源提出解决的思路并不断逼进,是一个持续改进的过程。


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