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  • 南沙某重工企业(日企)
  • 时间跨度:
  • 该公司由于沿袭了日系企业“行政人事课”的管理模式,目前尚未建立全面、科学、合理的人力资源管理体系,在大部分人心中对人力资源管理的核心职能认知模糊, 岗位职责界定不清;现有薪酬体系的薪酬标准确定,未通过科学的岗位评价手段来定量测评各岗位价值;对特定岗位的知识.....,

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  • 深圳城市建设投资公司
  • 时间跨度:
  • 公司希望通过引入第三方专业咨询机构,帮助其解决“从政府到企业这一转型期”内部在“组织模式、职能设置、薪酬管理(从公务员到企业)”等领域如何建立起“能承载使命的,与市场接轨,便于引进高端人才的组织领域和薪酬领域”的体系架构;同时,解决项目管控机制与模式。......

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  • 东莞某家具集团(上市公司)
  • 时间跨度:
  • 东莞某某家居用品有限公司是于2000年由三大集团(东亚华资集团、联大集团、 东大集团)联合组成的圣诺盟集团的下属制造企业,位于东莞塘厦,配备世界先进海绵及家庭用品生产设备及生产流水线,是亚洲最大的海绵及制品生产基地.....

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  • 浙江某广告公司
  • 时间跨度:
  • 缺乏统一的岗位薪资体系,定薪、调薪标准缺失,导致内部不公平。人员录用和调薪取决于个人谈判能力、人员转岗保留原有工资,造成客户经理、设计岗位的同岗不同酬,不同岗位间、同一岗位不同等级之间和管理职务与一般员工之间薪酬差别得不到认可,内部不公平感普遍反映存在.....

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  • 企业文化建设(烟草行业)
  • 时间跨度:
  • 该市烟草公司引入企业顾问团队进行专业企业文化建设,希望使企业文化建设步入快车道,使企业文化建设迈向科学化、专业化、个性化、系统化、职能化的文化建设新阶段,发挥出企业文化的巨大力量.建立在企业发展战略目标达成对组织功能需求的基础上进行组织职能定位.....

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