影响组织能力的因素有三方面：资源、流程及价值标准。影响组织能力建设的三个因素：部门及岗位设计、流程及协作体系、激励机制。......查看更多
组织能力建设的三个注意事项：目的性、系统性、长期性。组织能力建设一定要有目的、有指向，切忌随心所欲；组织能力建设要注意系统性整体性协调性；组织能力建设是一项长期的工程，需要日积月累。......查看更多
组织能力建设的目的是为了服务于组织战略，促成组织战略的达成。组织能力建设的意义：1.提升员工能力；2.重塑员工思维；3.进行员工治理。......查看更多
组织能力的四个核心要素分别是：人才梯队、管理机制、组织体系、企业文化。组织能力建设的途径：1.从“胜任力”选择和培养人员；2.全方位落实企业核心价值观；3.设立有利的组织结构，实现流程化运营。......查看更多
数字化场景应用的特点：数据智能、流程高效、技术融合、沉浸体验、服务有价。本文介绍一下数字化场景在种植业、数字展厅、医院管理信息化、场景漫游、养殖业、营销管理的应用。......查看更多
企业组织平台化转型可以从商业模式、企业管理、商业合作、竞争模式上进行完全的平台化变革。企业实现平台化组织转型，关键要解决员工的“责、权、利、能”四要素，并合并为三大变革：重塑组织结构、重塑激励机制、重塑人才供应链。......查看更多
如何构建平台化组织？1.从封闭僵化的“科层型架构”到开放互联的“智慧生态型架构”；2.从集权固化的“计划型治理”到共创共享的“市场化治理”；3.从削足适履的“人岗适配”到有机更新的“人才生态”。如何建设平台化组织？平衡规模与速度；平衡需求侧与供给侧的矛盾；平衡企业内部与企业外部的协同并进；平衡机制与管理；平衡“单平台”建设与“大平台”建设。......查看更多
实施企业文化战略的意义：企业文化战略是实现企业经营战略的基础；企业文化战略是建立良好企业文化的前提。实施企业文化战略的建议：再造灵魂工程；加强人本管理；培养接班人；力推创新观念；创建学习型企业。......查看更多
