混合所有制改革的核心是市场化，从根本上说，是要引入其他所有制资本，通过产权制度改革，完善国有企业治理机制。这其中，产权制度改革是基础，只有建立符合现代企业制度的产权制度，才能使企业治理机制更加完善。......查看更多
企业三项制度改革的原则：坚持以人为本、满足社会发展需求、重视民生。三项制度改革策略：推进改革是安全的、明确设定目标、具体实施要全面、兼顾员工利益。......查看更多
实施对标管理，需要规范健全的组织保证。推动企业对标管理需要重视组织建设工作的两个方面。首先，要有责任明确的对标管理队伍;其次，要加强一把手在对标管理中的领导作用。......查看更多
薪酬关系到国有企业人才队伍建设的重要问题。对于国有企业外部来说，薪酬可以提高自己的竞争力，吸引外部人才参加企业。对于国有企业内部来说，合理的报酬制度有利于员工队伍的稳定性，作积极性。目前，中国传统的国有企业薪酬体系还不完善。为了促进国有企业的发展，有需改革现有的薪酬体系。......查看更多
企业成员对新价值观认识的阶段，表现为认识到新价值观的重要性(生存焦虑)，熟悉企业的新概念体系，员工也许还不容易做到，但却能做到耳熟能详，希望实践。......查看更多
作为企业组织人力资源管理的首要理念指导，企业文化起着举足轻重的作用，在各具特色的企业文化中，实现人力资源优化配置，可以从以下几个方面进行有效的管理。仅供参考!!......查看更多
企业在以往的对标管理实践中，经常出现“无制度”的问题。对于标底不成体系，除了缺乏内容之外，管理体系的建设也是一个需要关注的重要方面。为了真正达到对标世界一流，实现管理的全面提升，企业在制定相应的对标内容时，如何完善对标管理机制就显得尤为重要。......查看更多
薪酬激励是企业有效调动员工积极性的根本途径，也是企业管理的首要手段。为了达到良好的激励效果，企业在设计和优化薪酬体系时必须综合考虑各种因素。......查看更多
