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如何为转型企业制定良好的人力资源战略规划

如何为转型企业制定良好的人力资源战略规划
对于进行战略转型和组织变革的企业而言，决策者很关注的问题之一是企业的人力资源如何成为支撑战略转型和实现组织变革的有效力量，以及人力资源管理工作如何有效地支撑战略转型和组织变革。
作者：中略咨询浏览数：258 时间：2020-5-7
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如何制定企业人力资源战略规划

如何制定企业人力资源战略规划
对于企业而言，要加强人力资源管理，人力资源总监必须制定正确的人力资源战略。现在，“人力资本”的概念已被企业广泛接受。从“人力资源”到“人力资本”，这词语的变化反映了人才观念的本质...
作者：中略咨询浏览数：250 时间：2020-5-7
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企业如何在人力资源管理中进行风险管理

企业如何在人力资源管理中进行风险管理
人力资源管理中的风险管理是指在招聘，工作分析，职业规划，绩效评估，工作评估，工资管理，福利/激励，员工培训，员工管理等方面进行风险管理，以预防人力资源管理中的风险。
作者：中略咨询浏览数：253 时间：2020-5-6
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人力资源规划风险主要有哪几种表现形式

人力资源规划风险主要有哪几种表现形式
在人力资源管理中，人力资源通常善于分析问题，从数据和现象分析问题的症结以及提出解决方案。
作者：中略咨询浏览数：310 时间：2020-5-6
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如何预防和控制国有企业和国有控股企业的风险呢？

如何预防和控制国有企业和国有控股企业的风险呢？
我们知道经济市场瞬息万变，任何不慎做出的投资决定都将面临巨大风险。那么，如何预防和控制国有企业和国有控股企业的风险呢？我们应该注意什么？
作者：中略咨询浏览数：373 时间：2020-4-30
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如何做好企业集团的战略管控

如何做好企业集团的战略管控
战略是企业永恒的话题。对于一个企业集团，母公司负责企业的财务，资产运营和总体战略规划，每个子公司在企业的总体战略规划下制定自己的业务战略和目标，并提出预算以实现目标。
作者：中略咨询浏览数：311 时间：2020-4-30
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企业做股权激励为什么要找专业的咨询公司

企业做股权激励为什么要找专业的咨询公司
股权激励这一重要的制度创新方案设计作为一种复杂的权利义务安排，如果想要达到股权激励的激励和约東效果，非常需要专业机构的介入。
作者：中略咨询浏览数：319 时间：2020-4-29
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为什么企业要做股权激励

为什么企业要做股权激励
成功推行股权激励，其关键在于能够产生财散人聚的积极效用，规避财散人散的悲剧发生。
作者：中略咨询浏览数：302 时间：2020-4-29
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