公司制定好了战略规划，最终还是要落地，假如无法落地，那规划将毫无意义。那么，如何保证公司战略落地？战略落地五步法：1、战略对焦；2、战略拆解；3、战略落地匹配的绩效管理；4、战略执行追踪机制；5、匹配业务战略的组织战略。......查看更多
企业数字化转型是将企业的各项资产、数据、人员以及各类生产销售情况等实现数字化，将企业的所有数据利用大数据技术进行归纳，最终储存在云端。数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。......查看更多
战略不能有效落地的原因：战略共识不够、未明确战略措施、战略资源不匹配、缺乏战略支撑机制、缺少协同。战略落地的阻碍因素：愿景障碍、人员障碍、文化障碍、制度障碍。......查看更多
品牌文化建设的意义和作用：增加企业凝聚力；增强企业的吸引力与辐射力，提升企业声誉和知名度；增强企业知名度和强化竞争力。......查看更多
绩效辅导的根本目的是促进绩效的持续提升。绩效辅导的作用和意义：掌握员工工作的进展，方便对工作情况及时做出调整；帮助员工解决问题阻碍，提升工作绩效。......查看更多
集团管控的目的是使集团价值最大化。集团管控的要求主要从五方面分析：对管理模式的基本要求、对母子公司管理控制系统的基本要求、对管理流程的基本要求、对部门及岗位设置的基本要求。......查看更多
跨文化管理是企业全球化经营管理的重要内容之一；有利于解决跨文化的管理移植问题；跨文化管理是减少文化冲突、提高企业竞争优势的有效途径。......查看更多
跨文化冲突的案例有哪些？下面本文就来聊聊广州标致公司、吉利汽车与沃尔沃、微软的跨文化冲突案例分享。......查看更多
