对标管理咨询公司:企业如何加强对标管理
  • 对标管理咨询公司:企业如何加强对标管理
  • 对标管理咨询公司:企业如何加强对标管理?对标管理咨询公司认为​需要做好三方面的工作:统一认识,认可并接受对标管理;建立一套可操作的管理体系;付诸于行动,确保有效开展。
  • 作者:中略咨询    浏览数:534    时间:2021-4-15

薪酬设计的基本流程步骤、原则及方法
  • 薪酬设计的基本流程步骤、原则及方法
  • 薪酬设计的基本流程步骤、原则及方法是什么?薪酬设计的基本流程主要有七个方面:前期准备、澄清薪酬战略、职位评估/职层排序、薪资数据收集与深度分析、薪资架构设计、福利设计、薪酬管理运作体...
  • 作者:中略咨询    浏览数:476    时间:2021-4-14

国企混合所有制改革怎么改?国企混改的关键及建议

如何推动国企混合所有制改革有效落地
  • 如何推动国企混合所有制改革有效落地
  • 混合所有制改革(简称“混改”)是新一轮国企改革的重要主题。国务院对混改寄予厚望,称之为国企改革的“重要突破口”。国企混合所有制改革如何落地?中略咨询认为需要建立混改落地的配套机制。
  • 作者:中略咨询    浏览数:683    时间:2021-4-12

数字化转型咨询:企业数字化转型升级
  • 数字化转型咨询:企业数字化转型升级
  • 企业数字化转型,即全面数据驱动的业务和管理。“数字化转型”对于传统企业建设而言,不仅仅是企业自身的状况、数字化转型实施环境和成熟度是否能接受或适应转型等进行分析和考虑,更是一种思维...
  • 作者:中略咨询    浏览数:890    时间:2021-4-10

为什么要实施股权激励?员工股权激励什么时候做
  • 为什么要实施股权激励?员工股权激励什么时候做
  • 为什么要实施股权激励?企业实施员工股权激励有目的主要有两方面:融智、融资。员工股权激励什么时候做?企业处于不同发展阶段,实施员工股权激励的关注点也有所不同。从资本运作的角度看,不同...
  • 作者:中略咨询    浏览数:581    时间:2021-4-9

【薪酬分配制度的建议】如何合理分配薪酬

企业激励机制的作用和意义
  • 企业激励机制的作用和意义
  • 企业激励机制的作用和意义有哪些?建立企业激励机制,能够进一步提高企业员工的素质,增进员工的工作效率。通过企业激励机制,能够加强企业凝聚力。通过企业激励机制,能够挖掘人的潜能,提高人...
  • 作者:中略咨询    浏览数:1763    时间:2021-4-7

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