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人力资源咨询：企业如何诊断薪酬体系设计是否健康合理?

合理的企业薪酬体系，可以通过7步骤来做到

企业对标管理体系的思考
  • 企业对标管理体系的思考
  • 对标管理又称“标杆管理”，是通过规范、连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己。大量实践证明，对标管理已经成为企业快速成长和追求卓越的有效途径。
  • 编辑：中略咨询    浏览数：986    时间：2020-9-4
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薪酬体系设计的基本步骤与内容
  • 薪酬体系设计的基本步骤与内容
  • 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。
  • 编辑：中略咨询    浏览数：1064    时间：2020-9-4
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企业文化落地推进有哪些途径或方式方法
  • 企业文化落地推进有哪些途径或方式方法
  • 企业文化落地是一项漫长持久的工作，需要持之以恒、多角度、多维度、多情境、全方位地推进和宣贯，唯有如此，企业文化才能“润物细无声”地内化到中高层管理者和基层员工的认知里，转化为员工实...
  • 编辑：中略咨询    浏览数：1240    时间：2020-9-4
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2020年国企改革大的方向是什么？
  • 2020年国企改革大的方向是什么？
  • 2020年国企改革大的方向主要有以下几个方面：一是完善中国特色现代企业制度，深入贯彻“两个一以贯之”，推动董事会应建尽建，进一步理清党委（党组）、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，...
  • 编辑：中略咨询    浏览数：1263    时间：2020-9-3
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“十四五”全国国有资本布局与结构调整规划
  • “十四五”全国国有资本布局与结构调整规划
  • 作为一项高精密度的系统工程，我国国有企业改革已步入关键的历史阶段。全国国资监管系统将加快构建上下贯通、协调联动的国资监管大格局，以更高站位、更强合力推进国企改革、发展和党的建设。
  • 编辑：中略咨询    浏览数：1111    时间：2020-9-3
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国有资本布局调整：什么是国有资本布局动态调整机制？

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