在事业单位改革过程中，会对事业单位进行分类，分为行政、公益、经营。对于不同类型的机构，实行不同的改革方式，这就是分类分步的原则。......查看更多
国企要想实现持续发展，需要从政府控制的企业转变为职业化管理的企业，建立职业经理制度，发挥企业家的作用，提高国企效率，提高国企活力，实现国有资产保值增值。党的十八大以来，党中央相继发表文件，鼓励发展市场化选择职业经理改革。但是，现在国有企业推进市场化选择职业经理的力量还不理想。......查看更多
当前，职业经理人制度建设已成为深化国有企业改革的一项重要举措，从"1+N"的顶层设计，到"十项改革试点"，再到"双百行动"，国企改革梯次展开，纵深推进，都有与职业经理人相关的各种改革要求，如完善现代企业制度，实行经营者市场化选聘，推行职业经理人试点，完善市场化经营机制，健全激励约束机制等等。......查看更多
伴随着我国经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业要生存下去，就必须不断地提高自身的竞争力，薪酬激励的重要性也日益凸显。科学的薪酬激励机制不仅可以激发员工的工作热情，而且可以从整体上减少企业的人力成本支出，有利于企业获得良好的经济效益。提高企业对人才的吸引力，最大限度地发挥员工的主观能动性和积极性，也始终是提高国有企业竞争力的关键，薪酬激励自然在其中扮演着不可忽视的角色。......查看更多
说到企业文化建设，有些人可能没听说过，但这是企业发展过程中必不可少的阶段，往往在成立初期至关重要。那么企业文化建设包括什么呢?什么是企业文化建设?只有了解这些，才能有效做好这些工作。......查看更多
员工激励是管理工作中不可或缺的管理方法和手段，对建立积极有效的团队具有重要意义。在给员工更好的待遇、更好的岗位和发展平台的基础上，应该使用多种团队激励方式，不断提高团队的团结力和战斗力。......查看更多
企业三项制度改革的目标任务是：以转换用人机制和分配制度为核心，以完善绩效考核和聘用制为重点，通过劳动合同管理和动态聘用管理的有机结合，建立全员聘用、公开招聘和择优上岗制度，建立与效益、价值创造和劳动力市场价位相适应的分配制度，建立和形成与市场规律相适应的能上能下、能进能出、能进能出、能增能减的灵活的人力资源管理机制。......查看更多
国企混改怎么做？国企混改需要注意哪些问题？随着改革进入深水区和攻坚期，国企混改越往前推进，碰到的“硬骨头”越多，不过只要做好以下七个方面，就会迎来胜利的曙光。下面本文就来介绍一下国企混改需要注意的问题。......查看更多
