如何培养企业文化?

  如何培养企业文化?接下来一起看看吧!!!

  企业文化建设是一个长期的过程，是一个复杂的系统工程，需要企业全体人员的共同参与、共同建设。

  如何培养企业文化?

  (一)确定愿景、使命、核心价值观。

  愿景、使命、核心价值观是企业文化的核心元素，必须站在社会发展、国家发展、企业发展的高度，从全局上思考，在企业核心团队的引导下，通过上上下下的反复讨论与思考，最终形成企业全体员工共同确认的愿景、使命、核心价值观。

  (二)确定企业文化建设团队

  企业文化不是某一些人、某一个部门的事，但需要有一个具体的部门来统筹考虑、全盘筹划企业文化建设工作，如幸福工作部、企业文化部等。可以考虑成立由企业主要负责人任主任，相关职能部门领导参加，企业各单位、各阶层代表参加的企业文化建设委员会，委员会办公室设在企业文化部。在企业内部形成横向到边、纵向到底的企业文化网络。

  (三)依据愿景、使命、核心价值观梳理公司的各类制度。

  制度是企业管理的基本大法，是全体员工的行为规范与标准，要由企业文化部牵头，依据愿景、使命、核心价值观梳理企业的各类制度，对违背企业文化的各类制度，坚决予以清理、改正。如企业文化鼓励创新，企业制度却严格限制各种改变，没有任何制度支持创新，对创新出现的问题各种处罚很多等等。

  (四)积极开展各类企业文化建设活动

  要依据企业文化建设目标，制定企业文化建设3-5年规划和年度规划，结合企业发展实际制定企业文化建设计划。要通过广泛的宣传、多样的活动、浓厚的氛围，引导全体员工积极参加企业文化建设活动，在参与的过程中学习企业文化。要积极开展企业文化的学习、考试、评比活动，通过自主和强制等方法，引导员工理解企业文化，践行企业文化。

  (五)大力推动企业文化建设标杆建树

  企业文化建设不是单调的说教，不是简单的文字，而应该是员工身边活生生的人，实实在在的事。所以要依据企业文化建设目标和实际，积极发现身边的典型人和事，广泛宣传优秀的人和事，大力表彰、奖励企业文化建设好的单位和人员，引导广大员工向先进学习，向先进看齐，以实际行动践地企业文化。对于违背企业文化的人和事，则应坚决打击，保持企业文化的威慑力。

  (六)持续开展企业文化提升与优化工作

  企业文化建设不是一朝一夕就可以建成的，企业发展的实际、员工队伍的现状、竞争环境的变化，都要求企业文化建设要紧贴现实情况，不断提升与优化;要紧紧围绕业务工作的需要，从企业文化角度不断做好改善、服务工作，切实做到企业文化服务生产经营，推进生产经营。