战略咨询公司,战略规划咨询机构,战略管理咨询服务

  战略规划旨在帮助企业构建可持续发展竞争优势，打造核心竞争力。

一、企业发展战略核心思想

  ►战略就是一种选择、定位和布局。

  ►战略的本质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，即帮助企业保持一种强大而灵活的姿态。

  ►战略是一种思想，是一种思维方式。

  ►战略是一种差异化定位，指明了我们需要做什么，而不是指明我们怎么做。

二、当前企业可能面临的战略问题

  1、公司未来三年、五年的发展方向是什么?业务结构及业务布局是什么?发展目标是什么?

  2、如何打造公司差异化的战略?

  3、如何科学合理的调整公司业务结构?应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?进入及退出的路径是什么?调整和优化业务结构应该考虑哪些因素?

  4、如何行之有效的确定公司的商业模式和盈利模式?商业模式的确定需要考虑哪些关键成功要素?

  5、同行业的标杆企业有哪些?它们的战略是什么、业务结构是什么、商业模式是什么、关键成功因素是什么?与主要竞争对手相比，优劣势是什么?如何实现战略的上领先?

  6、我们面临的机会是什么?面对的挑战是什么?如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配?如何实现战略的有效落地?

  7、如何实现当前产业链的联动发展?如何实现公司业务的协同发展?如何实现“产业发展与资本运作”的双轮驱动?

  8、关于企业战略的思考，我们核心要解决的是：我们现在在哪里?我们要向何处去?我们如何到达目的地?

三、中略咨询提供的战略咨询服务

  1、战略明晰：帮助企业进行战略环境分析和现有能力诊断，提供行业及标杆研究与借鉴，帮助客户形成明晰的战略规划，明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求。同时，通过召开战略研讨会，促进各级管理层对战略目标方向达成共识。

  2、战略转型路径规划：将战略转型目标实现落实到具体的行动计划，形成清晰的战略转型路径图，明确责任主体和阶段里程碑，使企业战略转型可操作、能落地。

  3、建立经营分析体系：建立经营分析指标-报表/报告-数据的分析体系以及经营分析监控与会议联动机制，同时通过BI工具支撑，实现对战略执行的监控预警和及时的分析改进。

  4、战略落地：通过梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制，确保企业战略能有效落地。

四、工作内容与输出

  ● 战略执行体系评估

  ● 发展战略与核心竞争力设计

  ● 国际化运作体系设计

  ● 行业与竞争格局分析

  ● 商业模式与增长路径设计

  ● 资本运作方式、并购重组设计

  ● 盈利模式与竞争力分析

  ● 市场规划与竞争策略设计

  ● 管控模式和资源配置设计

  ● 战略目标体系设计

  ● 产品与解决方案路标规划

  ● 战略实现的职能战略设计

  ● 组织发展愿景、使命、核心价值观设计

  ● 业务组合设计(核心业务、成长业务、种子业务)

  ● 战略风险识别与应对措施设计

五、客户收获的价值

  1、帮助企业明晰战略转型目标方向，并形成战略实施路径图，帮助企业高层找到战略实现的抓手。

  2、通过层层分解战略目标，合理分配资源，使各部门日常运营紧密围绕企业战略目标达成来展开。

  3、实现战略制定和执行的闭环与协同一致，保障战略与经营计划预算的分解落实与落地执行。

  》》咨询战略规划、战略管理、十四五规划，欢迎致电中略咨询，战略咨询公司电话：400-0014-591。