公司股权激励咨询落地,股权激励专业服务咨询公司

当前企业可能面临的困惑

  1、企业定位模糊，战略缺失，如同没有航向的轮船一样迷茫前进。

  2、企业经营手段过于传统，没有业绩推动手段。

  3、企业已经导入绩效管理，却因绩效薪酬设置不合理、考核指标不科学，使得绩效管理流于形式，收效甚微，甚至员工怨声载道，绩效管理无法实施。

  4、当企业想导入股权激励，不知什么时候分，分给谁，分多少，怎么分?

  5、企业达到-定规模时，核心高管纷纷离职，另立山头怎么办?

  6、老板给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变，员工却没有激情、没有动力怎么办?

  7、老板及团队在股权激励、绩效管控等方面思想认识不统一，方案难落地，股东不和。

企业股权激励方案设计时常见问题：

  (1)人才流失：企业培养的人才变成了竞争对手。

  (2)机制陈旧：没有迭代更新的人才稳定机制。

  (3)费用高攀：企业规模越大越不赚钱。

  (4)老板太累：压力风险全压在自己身上。

  (5)发展停滞：没有完备外部人才引进机制。

  (6)转型不顺：没有产融互动资本运作的创新经营理念。

股权激励的六种特性

  1、主人翁：一次分配到多次分配

  2、长期性：短期激励到长期激励

  3、主动性：从被动型到主动性

  4、渐进性：股权激励不能一步到位

  5、动态化：可稀释，持续吸引人才

  6、系统性：分未来、靠绩效、持续赢

股权激励咨询13定核心思路

  定结构(薪酬结构)、定对象(激励对象)、定方法(激励方法)、定性质(虚股/实股)、定权利(对应权利)、定目标(经营目标)、定条件(六星条件)、定数量(激励额度)、定价格(购买价格)、定来源(加法/减法)、定时间(执行时间)、定规则(退出规则)、定合约(四大合约)。

中略咨询的解决思路

  中略咨询将股权激励设计的六个方面开展：激励模式选择、激励份额舍得、激励对象评估、经营模型构建、业绩条款设计、退出规则设置，最后辅导落地。

  1、结合尽职调查的材料和信息，确定初步的股权激励对象和股权激励模式。

  2、设置股权激励机制：对于不同影响力的人员分别进行短期激励、长期激励，以确保稳住人才，也能激发其积极性。

  3、股权激励基本模式的选择。

  4、股权激励——除了会给，还要会收：在进行股权激励时，员工可能会出现离职、表现不如人意违反公司规定、退休等潜在情形，一旦出现此类情形，就需要将员工调整出股权激励范围外。

中略咨询为您实现的价值

  1、更好地激发员工潜能和工作热情，增加员工对企业的忠诚度，提高企业在市场中的核心竞争能力。

  2、兼顾保障和激励，满足员工多方面需求。

  3、有效降低企业的人力资源运营成本。

  4、调动核心人员积极性，更好地吸引和保留关键人才。

  5、优化企业内部的利益分配结构。

  6、提升企业重大事项的科学决策性。

  7、促进股权管理的规范化。

  》》咨询股权激励设计方案、股权激励落地，欢迎致电中略咨询。