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薪酬体系设计咨询公司,企业薪酬体系设计公司

时间:2022-3-2 11:35:38  浏览数:965

  作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理体系是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,同时对企业的整体绩效产生巨大影响。


  薪酬管理体系设计是在组织发展战略的指导下,对企业员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构设计、薪酬构成进行确定、分配和调整的薪酬方案设计。


一、当前企业可能面临的薪酬管理问题

  ◆ 员工薪酬差距过小,大锅饭现象严重;

  ◆ 收入和付出不匹配,绩效贡献与薪酬收入不成正相关,员工工作热情不高;

  ◆ 期望体现差异化薪酬,但难以实现绩效和贡献的量化衡量

  ……


二、中略咨询的解决思路

  通过岗位价值的相对排序,综合考虑外部市场薪酬因素、内部公平薪酬因素、员工自我激励因素,进行设计具有激励性、包容性,具备一定的弹性,适应未来不同层次、不同种类、不同级别员工的引进与激励的薪酬体系,从而帮助识别关键岗位、重要岗位;设计薪酬结构、选择薪酬要素、设计薪酬等级、设计固定薪酬与变动薪酬;设计奖金、佣金、福利方案;设计薪酬调整方案,建立薪酬管理体系;进行人工成本的管控。

  1、对现有薪酬制度进行梳理和诊断。

  2、分析企业战略及竞争环境,制定有效的薪酬策略。

  3、考虑企业薪酬能力,确定薪酬水平。

  4、制定浮动薪酬的相应薪酬标准。

  5、完善薪酬管理制度、薪酬福利制度的调整方式。

  6、提取有效的薪酬管理数据并分析。

  7、实施岗位评价,确定薪酬等级。

  8、设计具激励性和导向性的薪酬模式。

  9、设计个性化的奖金、福利等薪酬福利实施方案。

  10、规范动态宽带的薪酬制度,确立薪酬管理监督机制。


三、帮助客户实现的价值

  1、绩效贡献与薪酬紧密挂钩,提高员工工作的积极性与主动性。

  2、薪酬结构合理化,考核机制作用得以有效发挥。

  3、建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系,提升员工稳定性与归属感。


  中略咨询凭借丰富的薪酬福利设计理论与管理咨询实践经验,为多家企事业单位提供了薪酬管理咨询服务,在薪酬设计与薪酬套改、高管薪酬与中长期股权激励、薪酬管理体系建设、薪酬福利架构、岗位价值评估、工作分析、全面薪酬预算管理、人力成本预算、人力资源报表等方面向客户提供咨询服务方案、工具、方法,形成了极具特色的薪酬体系设计。


  》》咨询薪酬体系设计、薪酬管理,欢迎致电中略咨询。


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