如何做好薪酬内外部分析?

  如何做好薪酬内外部分析?接下来一起看看吧!!!

  建立公平合理的薪酬体系是员工工作的基础，也是员工社会地位的象征。员工满意度关系到员工的工作能力能否得到肯定，公平的薪酬可以提高员工满意度;创造一个适合员工的快乐舒适的工作氛围，不仅会让员工在服务中更加热情，还能大大提高工作效率，时刻保持良好的心态，从而全身心地投入到工作中。员工往往更注重未来的发展和晋升机会，而不是眼前的利益。

  如何做好薪酬内外部分析?

  1.岗位价值评估

  岗位机制评估的结果是为了得到组织中具有最高价值的工作到最低价值的工作的等级排序。

  工作评价的计点法不仅可以确认工作之间的等级次序，还能提供每个工作的量化价值，从而为薪酬体系设计提供了岗位之间的相对价值差距的数据。

  2.薪酬调研分析

  这一步的目的是确定在人力市场上，其他组织对类似的工作岗位或职位付出了什么样的薪酬水平。

  这一分析的结果是为了得出工资的政策线。它能够表示出岗位价值评估(内在岗位价值)和人才市场工资(外部岗位价值)之间的线性关系。

  3.薪酬结构设计

  这一步是对公司整个薪酬体系的设计和规划，目的是为员工个体的薪资分配建立具体的管理政策。

  这一步的产出是得到一个系统的薪酬结构政策，来决定组织中不同工作岗位和工资调整政策的基本筐架。

  4.管理薪酬体系

  建立薪酬体系后，需要进行管理来保证它的有效性。对内外部环境对公司薪酬体系的影响进行持续的监控、评价、修正，以确保能够快速找出当前薪酬体系存在的问题，从而使薪酬管理政策能够持续有效的运行。