绩效管理的目的和好处

  绩效管理对员工和企业都有许多好处。那么，企业进行绩效管理的目的是什么？绩效管理有哪些好处？下面本文来介绍一下绩效管理的目的和好处。

  绩效管理的根本目的是帮助公司实现其总体目标的战略工具，引导员工的行为符合公司的要求，帮助完善组织文化，使他们满足公司的业务发展的要求，发展和提高员工的理解能力和综合素质。

绩效管理的目的

  1、管理性目的。

  组织在多项管理决策中都要使用绩效管理信息：薪资决策、晋升决策、培训决策等。不过，尽管这些决策对企业的发展非常重要，但大多数绩效管理信息来源的管理者将绩效评估过程视为履行职责的无聊工作，这是不和谐的根源。由于绩效评估不仅应该评估他人，自己也要被人评估，因此管理者将绩效评估视为“紧箍咒”。通常评估的分数要么太高，要么趋中，这也直接导致绩效评估失去作为管理决策依据的重要功能。

  2、开发性目的。

  绩效管理的最终目标是不断提高员工绩效，帮助员工发展。在绩效反馈阶段，应该与员工沟通员工的优势和劣势，发现员工绩效中存在的问题，并针对这些问题制定详细的员工发展改进计划。

  3、战略性目的。

  绩效管理最重要的功能是将员工的行动与组织的目标充分结合起来。实施组织战略的主要方法之一是首先定义实现某一战略所需的结果、行为和员工素质，然后设计相应的绩效测量和反馈系统，确保员工充分发挥潜力、战略需求的结果。为了实现战略目标，绩效体系必须是灵活的，因为组织的外部环境不断变化，导致组织目标和战略的变化，然后需要组织所期望的结果、行为和员工的特征也随之改变。但是，实际的绩效管理体系往往无法实现这一目标，因此大多数公司的绩效管理体系都专注于管理和开发两个项目。

绩效管理的好处

  1、通过绩效管理，完成企业目标。

  绩效管理是连接员工个人行为和企业目标之间最直接的桥梁，企业高级管理人员负责控制企业的发展方向，通过对公司发展现状的考察与前景的展望，提出宏观发展目标，这就是企业的绩效目标。通过层层分解企业绩效目标，具体到工作岗位中，员工就能明确自己的工作内容和努力方向，更加规范化、有计划地投入工作之中。

  2、运用绩效结果，改善企业整体运营。

  通过绩效管理，管理层可以明确公司的经营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题。通过绩效结果应用，及时纠正发展计划，确保发展战略的实现。绩效管理不仅仅是人力资源部门对员工进行评估的一种手段，绩效考核的结果往往能够反映公司存在的诸多问题，及时发现和解决这些问题能够对企业的发展产生积极的影响。

  3、通过绩效考核，科学安排员工培训。

  对于个人来说，绩效考核的结果可以作为员工培训的发展、职业规划的参考依据。持续的绩效管理可以使管理层对员工的长期绩效有更直观的了解，制定有针对性的培训计划，提高员工的绩效能力。此外，绩效考核可以作为公司职位变动的选择、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，管理者不仅要关注绩效结果，还要确保对员工绩效过程的跟踪。只有全面了解员工在绩效考核过程中的表现，才能准确评估员工的职业发展趋势。

  4、通过绩效管理，构建积极的企业文化。

  奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、团结向上、责任到人都是积极企业文化的关键内容。长期推进绩效管理可以使员工始终保持积极进取的精神。并且，工作分工明确、责任到人，能有效避免许多不必要的摩擦和冲突，使员工能够保持友好的工作关系，使企业在和谐的环境中稳步前进。

  5、为下一期绩效目标的实现做准备。

  绩效管理的关键在于持续改进。一般来说，企业绩效管理体系的实施至少需要一到两年的时间才能真正完善。特别是管理者的绩效管理能力和技术、公司的绩效管理文化与氛围，只有在实施过程中才能逐渐地成熟起来。绩效管理是一个连续的闭循环过程，是一个循环过程的完成，是实施过程中积累的经验，可以为实现新的绩效目标奠定良好的基础。

绩效管理的主要目标

  1、制定明确的角色定义、期望和目标。

  2、向员工明确传达企业薪酬绩效管理价值观。

  3、持续提升企业的管理水平和管理能力。

  4、制定激励成就的绩效奖励计划。

  5、实现企业与员工价值上的双赢。

  以上就是关于绩效管理的目的和好处的介绍，希望对大家有所帮助。