员工培训体系建设注意事项

员工培训体系建设注意事项

  员工培训体系建设应围绕“一个中心和两个基本点”进行。一个中心，即：以“员工”为中心；两个基本点，即“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”。

  1、以员工为中心。培训的目的是提高员工的态度、知识、技能以及行为模式。因此，员工培训工作需要紧密围绕“员工“员工”这一中心点进行，把培训当做是对员工和企业的双赢投资，建立多层次、多形式、多规格的教育培训体系。“以员工为中心”，这就需要企业最高管理层、各级部门主管、人力资源部、员工个人都积极的参与到培训中来，参与培训项目的设计，并进行评估培训结果。

  2、分析培训需求、确定培训目标。就是要通过分析培训需求，制定培训课程和培训目标，制定出切实可行的培训计划。

  3、培训效果评估。培训效果评估是为了检验培训计划实施的有效性，分析培训活动开展的成果，找出培训过程中的差距，找到新的培训需求，并进行改进与完善，从而制定新的培训计划。

员工培训体系建设要注意什么问题

  员工培训体系建设要注意以下六个方面的问题：

  1、学习意愿。调动员工的学习意愿，营造学习氛围，将个人学习与组织学习相结合。

  2、培训和学习必须与企业战略、企业文化相契合。

  3、明确培训和学习的目标。要区分知识普及还是技能应用，知识普及需要的是高屋建瓴和开拓思维，而技能应用强调模拟实践和习惯形成。

  4、资源的整合。充分挖掘内部培训资源，可先借外部资源完善专项课题，再由内部讲师不断完善。

  5、运用各种形式。比如利用各种会议、多媒体教材、书籍等制式学习资源、主题活动设计、课题研究等。

  6、根据能力胜任模型建立培训体系。先考核评价，根据相应的能力指标进行培训。与此同时，根据受培训者的不同需求而考虑分阶层次、分阶段地组织。

  以上就是关于员工培训体系建设注意事项及问题的介绍，供大家参考。

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