集团管控的目的及要求

  集团管控并不是一种管理手段，集团管控既不是管，也不是控，是在管理控制和价值创造能力最大化之间进行比较，进行选择。那么，集团管控的目的及要求是什么？

集团管控的目的

  集团管控的直接目标是集团控制与宏观管理。集团管控的目的，并不是为了“划分母子公司之间的权力”，也不是只为“使母子公司的组织架构设计清晰”，更不仅仅是为了“明确管控框架和边界，细化管控流程和制度”。因为这些都是集团管控的手段和方法，属于集团管控的“术”，并非是集团管控的根本目的。

  集团管控的目的是使集团利益最大化。集团管控并非把子公司管死，也不是将子公司管得越有序越好，因为企业存在的目的不是为了培养听话的“孩子”，而是为了让“孩子”为集团创造更大的价值，即集团价值最大化。

集团管控的要求

  (一)对管理模式的基本要求

  ● 符合总分公司的管理模式，突出服务职能，在一定范围内加强对下属子公司的管理

  ● 组织结构扁平化，尽可能编短决策链

  ● 明确划分不同业务板块

  ● 精简机构，权责分明，同时管理流程具有简捷性

  ● 发挥资源的规模效益，方便统一调配

  ● 跨部门可共享职能要尽量做到统一管理，减少管理成本

  (二)对母子公司管理控制系统的基本要求

  ● 区分不同业务板块，采取不同管理控制系统，明确管理控制目标、手段及内容

  ● 管理控制流程做到统一

  ● 分别通过战略控制、经营计划与预算控制、人事控制、财务控制、权限控制、信息控制和审计进行监控

  (三)对管理流程的基本要求

  ● 所有流程都要围绕支持业务的发展，提高决策与执行效率

  ● 流程的主体和职责需与组织结构的设计相互配合，各流程应科学合理，并且相互之间衔接清晰明了

  ● 决策流程的设计应考虑到决策的正确性和效率性

  ● 对流程的负责人、参与者、投入信息和产出结果需有明确的界定，有利于管理及考核

  (四)对部门及岗位设置的基本要求

  ● 确保职责无缺失、交叉或重叠，能专业化分工

  ● 确保沟通顺畅，指挥有效，提升决策和执行的效率

  ● 充分发挥职能部门在整个组织体系中的重要作用

  ● 岗位设置应充分考虑工作需要

  以上就是“集团管控的目的及要求”的介绍，希望能帮助大家。

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