企业文化是现代企业管理必不可少的组成部分，是企业生存的灵魂。没有企业文化的企业就是没有未来的企业，没有信仰的企业就是没有希望的企业。人们越来越重视国有企业文化对内部凝聚力和外部竞争力形成的积极影响。从这个意义上讲，企业文化是现代企业发展必不可少的竞争法宝。企业文化不仅是市场经济条件下国有企业生存和发展的内在需求，而且是实现管理现代化的重要方面。面对全球经济一体化的新挑战和新机遇，国有企业应抓住机遇，抓好企业文化建设，从实际出发，虚心学习优秀企业文化的经验，重视经营方式，树立企业精神，塑造企业形象，优化企业内外部环境，全力打造具有自身特色的企业文化，努力发展创新，为企业快速发展提供动力和保证。
近年来，国有企业文化建设取得了较大的进步，干部职工的意识不断提升，领导者的意识、主动性以及职工群众的积极性和创造力在不断增强。通过长期积累形成了体现企业价值的企业精神，通过反复征求，酝酿和修改，树立了一些企业标志。大多数企业不断丰富和创新企业文化，并积累了一定的经验，他们逐渐探索并形成了自己的特色企业文化，在企业建设和发展中起着越来越重要的作用。但是，从企业文化建设和整个国有企业制度发展的角度看，它是不平衡的，有些工作相对落后，缺乏总体规划，有些缺少本企业特色，企业文化千篇一律，似曾相识非相识；有些推动执行不力，企业文化体系建立了，但在推行执行中力度不够，缺乏持久性。
国有企业文化建设的特点主要表现在工作的整体性和广泛的群众性，与政治经济工作的一致性和载体的多样性。 根据国有企业文化建设和发展的现状，进一步深化和建设具有行业和企业特色的企业文化，促进各项事业的发展进步，推进建设现代企业建设进程 实现现代企业的可持续发展，制定企业的实施措施，形成自己的管理风格和道德标准，创造员工的共同理想，信念和价值取向，行为准则等宝贵的精神财富。
企业文化建设需要不断创新文化理念和文化体系。
创新是企业发展的不竭动力，随着企业的发展，目标需要不断更新，经营环境也在不断发生变化。因此，建设先进的企业文化要对市场进行准确定位，围绕企业的奋斗目标，抓住制约企业发展的关键环节，以塑造团结、拼搏、奉献、创新的管理团队和员工队伍为目标，以打造在困难面前急流勇进、在挑战面前风雨同舟、在机遇面前长风破浪的“人格特质”和核心凝聚力为主旨，创新理念体系，凝练核心价值观，使其富有个性化魅力，在市场经济的风浪中形成巨大的竞争优势。
企业文化建设的最终落脚点是人本管理。
事实上，企业文化是一种重视人的作用、以人为中心的企业管理方式，建立先进的企业文化，就是要把管理的重心放在“人”这个基础之上，坚持把“以人为本”的思路贯彻在文化建设的全过程，尊重人、理解人、关心人、爱护人，最大限度地调动人的积极性，发挥人的聪明才智。只有这样，企业文化建设才能沿着健康的轨道发展。优秀的企业文化能够使企业与员工之间形成一个利益共享、风险共担的共同体，企业发展最终的落脚点应该是让员工受益和获利，是为了员工的健康、幸福以及个人的发展。因此，我们在建设企业文化的同时，要兼顾两层含义，兼顾两种需求，惟有如此，才有可能塑造成功的企业文化，才有可能使企业文化贯穿于企业战略目标实现的全过程之中，为企业的做大做强奠定基础。
加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。
企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用，企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者，领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供良好的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。
在企业文化管理方面，要注意处理好三个方面的关系：一是处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性和特点。二要处理好用文化手段管理文化，坚持文化指导和人文养成。第三，处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外部双重管理，软硬管理相结合。同时，我们应该在企业文化建设过程中摆脱对概念的误解。一是鼓吹“文化功能”，认为“企业文化是个筐，什么都往里面装”，这种说法不仅会使企业文化恶化，还会影响其他管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”。实际上，员工的切身利益和个人目的不可避免地与企业的利益和目的相矛盾。员工还必须遵守企业的所有规章制度并尊重竞争对手，因为如果没有某些先决条件，很难达到预期的结果。
