人力资源规划的内容包括什么：传统与战略人力资源规划的内容对比
一、传统人力资源规划的内容包括什么
传统的人力资源规划可以分为长期，中期和短期。 短期规划通常是一年规划，中期规划通常是三到五年，而长期规划则超过五年。 企业人力资源规划的持续时间主要取决于企业环境的确定性和稳定性以及对人力资源素质的要求。
从传统的人力资源规划的范围来看，企业传统的人力资源规划包括两个层次：人力资源的总体规划和人力资源的专项业务规划。 企业人力资源总体规划是指在规划期内开发和利用人力资源的总体目标和政策。 总体规划与企业战略直接相关，是实现企业战略目标的人力资源保证。 总体规划是制定各专项人力资源业务计划的基础。
传统人力资源规划中涉及的专项业务计划主要包括人员补充计划、人员使用计划、接替晋升计划，教育培训计划，薪酬激励计划，退体解聘计划等。项业务计划是企业人力资源开和具体化， 总体规划确保实现人力资源总体规划的目标。
从内容上看，传统的人力资源规划包括三个方面：人力资源数量规划，人力资源质量规划和人力资源结构规划。人力资源数量规划是根据企业未来的业务模式、业务流程和组织结构等因素，确定未来企业各级组织人力资源配备以及各类人员的匹配关系或比例，并在此基础上制定未来企业的人力资源需求计划和供应计划。人力资源数量计划的本质是确定企业当前有多少人，以及企业将来需要多少人。人力资源质量规划是基于企业战略，业务模型、业务流程和组织对员工行为的要求，涉及到各类员工的资格要求，包括素质模型、行为能力和行为标准。人力资源质量规划是企业开展选人、用人、育人和留人活动的基础与前提。根据行业特点，企业规模，未来战略发展的业务和业务模式，人力资源结构规划将企业的人力资源划分为不同的层次，从而理顺各职类职种职层人员在企业发展中的地位、作用和相互关系。
二、战略人力资源规划的内容包括什么
战略人力资源规划的内容包括两个部分：一个是分析与确认企业在人力资源数量、人力资源能力、人力资源管理效率以及人力资源管理制度等各方而所存在的缺口：另-一个是找出填补这些缺口的方法。具体而言，战略人力资源规划可分为人力资源数量规划、人力资源能力规划、人力资源管理效率规划和人力资源管理制度规划。
人力资源数量规划也就是传统人力资源规划，是指基于企业战略来分析企业在未来发展各个阶段对人力资源数量的需求与供给以确认企业的人力资源数量供需缺口，并采取相应措施来解决人力资源数量供蒞缺口问题。
人力资源能力规划是对企业所需要的核心能力进行规划。首先，要识别维系企业生存与发展的核心能力：其次，对现有的企业核心能力进行考量评佔，确定能力缺口：再次，合理制定各种能力提升计划，促进企业核心员工能力发展，最终促进企业核心能力的增强。例如，企业所缺乏的是销售能力，那么如何来发展这种销售能力就属于人力资源能力规划的范畴。
人力资源管理效率计划是指将企业与同行业其他企业之间的人力资源管理效率进行比较，找出不足之处并采取相应的措施来解决这些问题。 例如，企业与行业相比，人力资源管理体系的效率相对较低，因此如何提高人力资源管理系统的运行效率以达到行业先进水平是人力资源管理效率规划的主要内容。
战略人力资源规划强调了人力资源管理的系统性，因此企业人力资源管理系统的规划也是战略人力资源规划的重要组成部分。 人力资源管理系统的规划是通过对企业人力资源管理系统和体系的评估，找出制度缺口，找到弥补弥补这些缺口的方法。 例如，企业在人力资源管理系统中，培训系统和评估系统在运作上相对较差，因此应采取哪些措施来提高培训和评估的有效性是人力资源管理系统规划中要解决的问题。
