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企业战略规划咨询面临的问题及解决方案

时间:2020-4-10 15:12:16  浏览数:2292
  战略规划咨询是通过宏观环境和产业环境分析,标杆研究,内部资源和能力评估等手段,明确企业愿景,战略思想,业务布局,发展目标和增长阶梯,并根据三者分解战略规划业务轴,时间和支持,以使公司战略清晰,业务布局更合理,职能体系更完善在战略规划过程中,企业应注意存量与增量的结合,新分配。 市场,新的业务模式,新的产品,新的资源和新的功能,并努力将战略规划返回到获得竞争优势的来源,从而确保战略的实施。

  企业面临的问题

  1、以前挺好,现在不赚钱

  2、以前发展挺快,现在增长乏力

  3、业务挺多,能赚钱的不多

  4、经常陷入价格战,利润越来越低

  5、也想过转型,但不清楚往哪转

  6、感觉竞争加剧,但没有好办法胜出

  7、请了很多管理咨询公司,依然做不好

  咨询的解决思路

  1 所在行业及相关行业的国家产业政策、市场特点、需求特点、发展速度、发展趋势等分析;

  2 现有业务发展现状、发展趋势、竞争态势以及市场分析;

  3 企业基因(内部核心资源、核心能力以及核心价值观)分析;

  4 新增业务的可行性分析;

  5 企业的战略定位及未来战略规划;

  6 战略实现的路径、速度和步骤设计;

  7 战略实施风险分析及应对措施;

  8 战略培训与宣贯,辅导实施。

  通过战略规划的三阶段模型,战略规划框架和Pest,SWOT,Porter的五力模型,GE Matrix等工具,分析了宏观环境(机遇与威胁),行业现状,竞争格局,发展空间和面临的前景,并在此基础上结合企业内部资源和能力,确定公司的战略定位,发展目标,业务结构和布局,配套措施,并形成公司的总体战略计划。

  帮企业实现的价值

  1、明晰竞争:有效分析行业竞争,发现战略机会。

  2、明确方向 结合自身情况,明确发展方向。

  3、确立定位 找到定位,明确品牌竞争优势,让顾客优先选择你。

  4、构建定位 系统化梳理品牌信息,让传播更高效。如品类名、品牌名、定位语、信任状、品牌故事、传播策略等。

  5、执行定位 跟进企业战略执行,指导落地。

  6、优化传播 剔除无效的品牌信息及传播方式,让营销投入价值最大化。

  7、优化运营 剔除无效的运营动作,大大提升运营效率,大大降低运营成

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