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企业文化如何编制

时间:2020-4-21 10:42:26  浏览数:2903
  企业文化建设是一个系统工程。 您所说的编制应该说是对企业文化核心概念体系的梳理,提炼和确定。

  企业文化核心体系的确立一般而言分为调研诊断,体系形成两个阶段。




  调研阶段通常使用三种方法,即资料研读,访谈调研和问卷调研。 具体而言,资料研读旨在系统地查阅组织的历史文件,领导讲话,出版物,媒体报道和其他材料。 访谈研究包括一对一的访谈和一对多的小组访谈,涉及组织各个级别的人员和外部利益相关者。 问卷包括文化问题,管理问题,员工满意度等。 通过这些研究形式,作者最终梳理了组织的历史优秀文化基因,当前的管理问题,对未来的期望认识,并在此基础上提出了管理改进的建议。 当然,调研的结果应以调研报告的形式呈现给组织的领导者和管理者。

  在制度形成阶段,主要工作是在调研的基础上形成文化制度。 文化体系的内容包括使命,愿景,价值观,管理理念,企业精神,行为准则和组织的其他内容。 文化体系的核心思想是基于对企业的历史,现状和未来的理解,而不是基于计划。 体系的完善应基于组织的实际情况,代表企业的个性,反映组织发展的需求和员工的愿望,并避免抄袭。 当然,文化体系的核心内容应设计并打印成册,以供组织内人员学习。

  但是,文化体系形成后,必须在组织中扎根并实施,以发挥文化指导和领导作用,否则它将成为一种文化展示。 应通过各种根深蒂固的活动来实现文化的嵌入,这些活动通常包括文化培训,文化讨论,主题活动,文化体育活动和其他形式。 通过这些活动,组织文化的核心思想将渗透到组织的管理实践中,完善组织的各种体系,指导和规范管理人员和员工的行为,统一组织的内部理解,最终实现 文化团结的目的,动机和组织绩效的提高。 当然,也应通过定期评估来测试深耕实施的效果,并及时进行纠正和改进。

  组织文化建设不是一朝一夕的事情。 它需要组织领导者和相关文化部门的长期实践和宣传。 特别是,组织领导者应带头,树立榜样并大力实施。 只有这样,才能真正实现文化建设,才能真正帮助企业解决实际的管理问题。

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修改时间:2023-11-30 18:18:42