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合理的企业薪酬体系,可以通过7步骤来做到

时间:2020-9-8 13:32:3  浏览数:1757

  薪酬,是每家企业、每个员工都关心的问题,不合理的薪酬体系,可能企业人工成本没少花,但造成的结果却是员工还不满意不领情!合理的薪酬体系绝非给高工资而已,需要公司综合考虑,权衡利弊,建立一个对所有员工都公平有效的制度,才能让公司所花的每一分钱起到最大的效果。




  合理的薪酬体系,可以通过7步骤来做到,薪酬体系这样做,企业想不发展都难:

  01制订薪酬策略

  根据公司的战略规划来制订薪酬策略。好比市场平均薪酬是50分位,公司是要选择低于市场平均分位、接近市场平均分位或是高于市场平均分位。并非越高越好,要做到既能满足员工的需求,又要符合公司的成本要求。选择合适公司的薪酬策略,能帮助企业有效的平衡人力成本和人才的需求,让企业在没有必要付出更高的成本的同时,满足企业的用人需要。

  02岗位价值评估

  即根据特定的岗位价值评估工具,来对企业内部的所有岗位进行评估打分,确定每个岗位的相对价值。这个岗位为什么工资拿得多、这个岗位为什么拿得少,就有量化的依据。岗位价值评估解决的是企业内部的公平性问题,重要性是毋庸置疑的,如果价值评估做不好,就无法做到内部公平,也就无法是员工满意。

  03市场薪酬调查

  即需要了解相关岗位在市场上一般是什么薪酬行情,以便根据我们的薪酬策略来得出薪酬数据。企业要知道自己的薪酬在市场上处于什么水平,就必须进行薪酬方面的市场调查。如果市场薪酬调查没做好,会令公司在薪酬策略方面做出错误的判断。

  04薪酬分级定薪

  即要确定公司的职级数量,以及每个职级内对应的薪级数量,已保证职级和薪级数量满足公司的实际需求。如何设定合理的数量,这是薪酬分级定薪的关键因素。

 05薪酬结构设计

  这一步主要包括固定薪酬和浮动薪酬的比例问题,当期薪酬与预期薪酬的比例问题,以及白色收入和灰色收入的问题。其中,固定薪酬和浮动薪酬出了问题,也就是说这个薪酬的结构不合理,就会影响员工工作的积极性。

 06薪酬制度设计

  任何管理体系都需要建立在有效的管理制度之上,薪酬管理体系也不例外。薪酬制度是薪酬体系的综合归纳,所有的薪酬设计思路最后都能在薪酬制度上体现。

 07员工薪酬入级

  前面六步都是针对岗位的,即对岗位的定薪策略,每个岗位如何评估,计算岗位对应的薪酬数据,每个岗位该列入哪个职级薪级,每个岗位的结构分布,以及相应的制度保障薪酬体系的运行。但在实际中,每个员工关注的是自己的薪酬,也就是自己能拿多少钱。最后一步解决的就是每个员工的薪酬问题,让每个员工匹配他合适的岗位,拿合适的钱,也就是每个员工的薪酬入级问题。

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修改时间:2023-12-1 18:4:18