所谓态度决定一切。 如果一个企业没有良好的绩效管理系统来支持，那么它将无法激发员工的积极性，从而无法促进企业的发展。
但是，有些合作伙伴会单方面理解绩效管理是薪酬发放。 实际上，它只是人力资源管理中的一个模块。 一个好的绩效管理系统需要实现分配和针对性培训的优化，促进人力资源收益的最大化，降低人力成本，优化管理流程和业务流程，并确保实现组织战略目标。 接下来，让我们看一下下一个好的绩效管理系统的主要内容有哪些。
一、绩效计划制定
任何良好的好的计划都必须有一个明确的目标。 领导者不能决定一个好的绩效管理系统。 因为员工是绩效管理系统的最直接受益者。 因此，您可以让员工参与目标设定，并获得有关“在战壕中”的内容的反馈。 它不仅可以弥补管理层与员工之间的鸿沟，而且可以使管理层更容易获得，并使员工感到更有价值和更相关。
二、绩效辅导沟通
绩效管理系统的沟通可以增强员工的归属感。 另外，明确每个员工的责任和义务，确保绩效管理达到预期的目标，以免挫败员工的积极性，让管理者和员工分担责任。
三、绩效考核评价及反馈
绩效管理系统的反馈是必不可少的。 这种反馈非常重视企业绩效管理体系，也是对员工负责的态度。 只有与员工的考核结果达成共识，真诚指出员工的不足，提出建设性的改进意见，才能认为企业绩效管理体系是有效的！
所以，反馈必须清晰明确。因为，只有当员工获得更好地完成工作的具体案例和策略时，他们 才更清楚掌握自己的职位并对业务产生既得利益。
四、绩效激励及考核结果应用
绩效管理系统可以鼓励员工建立一支高绩效的员工团队。 特别是当大多数员工的参与取决于组织中的领导时，从领导者那里获取线索并获得相关领导者的支持可以帮助员工改善他们对企业的整体看法。 同时，企业也将获得员工最真诚的劳作，从而转化为更快乐，更舒适，更高效的工作环境。
综上所述，一个好的绩效管理体系可以调动员工的工作积极性，也可以增强员工对企业的归属感和认同感，这对企业来说都是一件好事。所以企业一定要建立一套属于自己企业的绩效管理体系。
绩效管理咨询，找中略咨询。中略咨询绩效管理服务分为三部曲：
中略咨询绩效管理设计模型图
中略咨询绩效考核方案设计
中略咨询绩效管理服务为客户收获的价值如下：
1、用利益驱动员工，确保公司目标与岗位职责的达成；
2、让员工价值创造，提高人效产值，减员增效；
3、用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化；
4、补充传统绩效考核的不足，给予员工及时性、全方位、弹性运用的积分激励模式。
