人力资本效能管理：如何提升人力资本效能

　　一、人力资本效能有什么作用？

　　人力资本效能能够帮助企业把握人力成本、流程效率、人才保留三个关键维度，精炼分析企业在人力资本上的投资回报率以及运营效率，找到改进提升依据。

　　二、企业需要在哪些情况下关注人力资本效能？

　　企业人力资源条线与业务、财务条线往往缺乏粘性，各部门数据关联性弱，甚至根本是各自为营。常见的情况是，集团总部与下属分支管理水平高低不一，项目开展上下有别。更常见的情况是，企业通过对标了解到数据结果，却无法进一步形成可持续改善管理薄弱点的行动方案，特别是考虑到不同业务板块所处发展阶段不同，如何在兼顾业务板块特点的同时， 又能保证对标效果的一致性?HR在陷入此类僵局前，甚至容易在以下问题上跌倒：

　　●企业人工成本总企业人工成本总额、年度预算是否应该增加?

　　●企业业绩效益与人工成本投入产出是否匹配?

　　●企业调薪以什么为依据?

　　●企业人才队伍的搭建，与薪资、人工成本投入产出是否匹配?

　　●企业业绩效益与人工成本投入产出是否匹配?

　　三、中略咨询的解决思路

　　通过量化人力资源管理，从人力成本、流程效率、人才保留三个关键维度，精炼分析企业在人力资本上的投资回报率以及运营效率。同时，帮助企业HR高管掌握人才实现经营价值信息，在提升人员配置合理性与投入产出效率的努力中，支持HR成为矛盾疏导、可信赖的行动派。

　　提升组织绩效应以能力提效率，优流程达战略。通过调研寻求全面且有效的绩效衡量与评价，帮助企业量化识别差距，基于关键有效的信息决策，推动组织效能改善，致力追求高业绩回报、高效率经营。

　　通过数据分析和挖掘，中略咨询以“数据十对标模型”组合形式帮助企业挖掘组织人效深层问题。

　　问题：人力效能诊断

　　提效：人员效能管理效率提升

　　分配：薪酬资源配置合理

　　创收：运营评价与风险评估

　　四、中略咨询提供的服务支持

　　(1)结合公司战略目标、年度目标及管理难点等，制定人力资本效能应用场景与提升计划。

　　(2)以场景为核心，逐步建立依次展开的指标模型、分析体系、应用方式。

　　(3)通过历史分析，评估竞争对手和其他类似组织的差距，作为比较的基础，确定改进目标。

　　(4)持续不断完善数据字典梳理工作，关注与人员效能、管理效率提升方面指标收集和整理。

　　(5)提出所需、固化的报表、仪表盘，并持续不断进行HR数据分析的培训和人员储备。

　　中略咨询提供一站式服务与单一模块服务灵活组合的效能解决方案

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