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管理前沿

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    2024-3-19
  • “互联网 + HR”转型的挑战、任务与策略

    “互联网+”和“中国制造2025”的大时代背景,把许多企业推到了需要重新思考未来的潮头,这既是前所未有的发展新机遇,又是对企业未来发展定位和管理创新的拷问与考验。

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    2015-7-8
  • 用绩效管理驱动战略目标达成

    许多企业的战略目标,始终都停留在宏观的、空泛的、理想化状态,难以具象化,所谓具象化就是战略子目标必须要能回答“今年该干什么?怎么干?谁来干?”,从管理到经营,从组织到岗位、总人员需求到能力发展各自应该

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    2015-3-18
  • 《人才倍出》精华摘编

    当前,大多数企业人力资源管理的政策、制度、规划、体系、机制等人为性、随机性比较强,普遍缺乏战略性、整体性和前瞻性,导致人力资源价值得不到有效发挥,人力资本的竞争优势得不到充分体现。

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    2015-1-10
  • 互联网思维下,企业战略如何定位

    前段时间有一个声音,即,互联网冲击下,企业战略规划是件很不靠谱的事情,与其规划未来3-5年企业发展战略,不如从眼下开始,做好企业的产品设计。一些企业大佬们,甚至更乐于被人称为“产品经理”。

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    2015-1-10
  • 企业转型:如何使组织能力与战略相匹配

    巨大的国内市场和海外需求,为中国企业成长为世界级企业提供了良好的契机。但不容忽视的一点是,对于中国多数快速成长型企业来讲,随着行业发展阶段的变化、随着企业成长周期的改变,企业需要面对内外多重挑战...

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    2014-11-18
  • 风险管控体系:企业经营安全的防火墙

    企业的风险是每个企业家时刻需要警觉,并竭力回避的重大问题,而且我们丝毫不用质疑企业家的这个责任感和使命感,但是,许多企业在“风险预警能力........

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    2014-11-3
  • 用文化创新驱动“破局发展”

    谈到“破局发展”,我们就以发电企业为例。未来五年,国内发电设备市场将呈现“总体增长,增速降低,水电、火电、核电、风电及其它新能源”产品格局将加快分化......

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    2014-11-3