• 设计薪酬体系和薪酬制度步骤分别是?
  •   设计薪酬体系和薪酬制度步骤分别是?下面一起来看看吧!!!

      设计薪酬体系和薪酬制度的步骤

      通常要经过以下六个步骤,才能设计出一个科学合理的薪酬体系和薪酬体系。

      步骤一:工作分析

      岗位分析是人力资源管理的基本工具,是确定薪酬体系的基础。根据企业战略和经营目标,结合公司现有的组织结构,从业务流程分析、组织结构分析、岗位分析三个角度,明确部门间的分工,明确工作输入到工作输出的过程。在此项工作中,人力资源部要负领导责任,并督促各部门负责人配合,最终将业务流程图、岗位说明书等基本资料整理出来。职位分析非常重要,涉及薪酬、绩效培训等各个模块,甚至涉及企业管理工作。但是,在现实的人力资源管理中,确实是最容易被忽视、也是最容易走过场的一项工作。因此,如果你的企业想要把薪酬体系做好,就需要首先把工作分析这一基础夯实。

      步骤二:岗位评价

      构建一套完善的岗位评估体系,能有效平衡和解决企业“管理者”和“技术人员”之间的等级差异,为建立双职业通道奠定基础。

      步骤三:薪酬调查

      报酬调查的目标主要是解决外部公平和激励两个问题。除直接参考一般薪酬调查报告外,薪酬调查通常有两种方法:

      委派外部的咨询公司或顾问公司做系统的行业调查;企业经常会通过购买或行业协会等方式,获取一定的薪酬调查报告,然后通过HR内部,利用自身资源做小范围的行业内调查,以期获得有效的薪资水平数据。

      步骤四:薪酬定位和总薪酬的确定

      如果已经完成了内部工作评估和外部调查,那么下一阶段需要做的就是,确定公司的薪酬策略和总薪酬。在薪酬策略上,主要有领先策略、跟随策略、滞后策略、交叉策略四种。在宏观上,我们可以通过薪酬政策线来直观地反映企业的薪酬策略。


      步骤五:确定薪酬结构

      设置薪酬结构是一门艺术。具体地说,总体薪酬结构基本构成如下:基薪+绩效工资+奖金+福利+津贴。决定薪酬结构时,首先要选择合适的薪酬结构模式(即固定与浮动工资的比例关系)。总体上可以将薪酬结构模式分为:高稳定、高弹性、调和三种类型。薪金模式的选择应因职而异,不同的职类,其薪金构成比例应有所不同。

      步骤六:薪酬制度的执行与修订

      提提薪酬制度的实施和修改这一环节,大家往往把注意力放在调薪上面。关于薪酬计划的形成和实施过程,有以下四点建议

      第一,工资制度应该是动态的。要根据企业盈利情况和发展阶段,做必要的调整。HR做调薪时,需要企业的收入数据作为支撑。此外,还应在人力方面做好投入产出分析。许多HR在做方案时,不了解或无法获取企业的经营数据,对于人力层面的投资回报率也没有量化的数据分析,往往难以得到高层的认可。

      第二,除了绩效管理,企业的薪酬体系也应与招聘管理、培训等模块紧密结合。比方说,我们可以通过招聘端口了解到职位薪酬市场行情,或者通过招聘端口了解薪酬原因导致员工流失的比例和成本。这会有效地增强调薪方案的说服力度。

      第三,做好财务与人力部门的对接。在薪酬管理方面,不同企业对人力资源和财务部门的定位、分工有所不同。因财务部对具体工资标准和人员变动不明确,人力资源部应建立台账,设计计算方法,及时传递员工及薪酬异动信息。

      第五,完善薪酬制度的宣传和沟通,留给员工投诉的渠道。对工资的不满和需求,员工往往不太愿意直接当面反馈。通过系统培训、满意度调查、内部OA信箱、企业微信订阅号等方式,对人力资源部门进行反馈。

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  •     编辑:中略咨询    浏览数:1144    发布时间:2021-9-14

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