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  • 【大道至简:战略管理纲要十条】
  • 标签:     作者:中略咨询    浏览数:1272    时间:2016-4-6
  • 内容提要:在有些人看来,战略运筹帷幄,决胜全局;在有些人看来,战略高深莫测,遥不可及。企业战略规划到底是什么,企业的战略到底怎么做?本文总结的十条战略实施的纲要。
  •  在有些人看来,战略运筹帷幄,决胜全局;在有些人看来,战略高深莫测,遥不可及。企业战略规划到底是什么,企业的战略到底怎么做?本文总结的十条战略实施的纲要。

      第一条,做战略规划要有战略悟性

      什么是战略悟性?

      第一,是眼睛向外,关注外部世界的变化;

    第二,是有主动做选择的意愿。人生的历程总伴随着选择,有选择就有战略。        

    第二条,要洞悉人性

      我们说战略从哪里来?一是要满足客户需求,二是要创造客户需求。如何做到这两点呢?就要去理解客户。要理解客户,因为客户是活生生的人,所以要洞悉人性。

      第三条,学会坚持和退让

    战略很多时候是头脑风暴出来的所以,一定要坚持正确的选择。

      第四条,深谙历史并远离大企业病

    中国企业的历史很短,但是很多时候,人们却会把一些属于历史的,陈旧的思想和行为放到企业管理中去。

    第五条,走正道,不要成为点子大王

      为什么不能做点子大王?一是因为一个好的点子,很容易被模仿,构不成战略壁垒;二是点子大多都是短期的,后果往往是负面的;三是形不成战略控制点。形不成战略控制点,会导致如下后果:

      1,老板亲自盯的事好办,其它事不好办;

      2,对领导负责,对权力负责,而不是对客户负责,对流程负责;

      3,内心视经销商等客户及其他合作伙伴为“讨生活的”;

      4,不敢主动担当,不愿主动负责,私底下推责诿过现象严重;

      5,不自省,批判他人居多;

      6,团队合作不足,团伙现象萌现;

      7,看重形式,而不关注问题本质和实际效果。

      第六条,保持内心的宁静和专注

      不提概念,并不等于漠视互联网。因为我们做的是战略,战略有一个隐含的前提,是必须考虑长远的,同时也是考虑稳定的。我们可以观察,“互联网+”(非指专业的互联网公司)如果成功了,我们可以走跟随战略。但我们不是风投公司,我们是在做战略咨询,不能冒成为先烈的风险。我们必须保持内心的淡定,不盲目跟风,多听、多看、少说,这是做战略的基本素质之一。

      第七条,战略要考虑长远

      很多时候我们的方法是基准、对标,这种方式就很容易就现在论现在、就事论事。

      第八条,大处着眼、小处着手

      到一个企业,信息量很大很复杂。要想办法过滤信息、关注重点。同时,也要考虑细节,细节决定了战略能否落地。

      第九条,大道至简

      最终,复杂的战略要归结为一个简单的口号,能够振奋人心,好惦记。

      第十条,要有企业家意识(或叫类企业家意识)

      


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