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  • 【中国全面进入价值重构期】
  • 标签: 中略咨询    作者:中略咨询    浏览数:1638    时间:2016-4-28
  • 内容提要:结构化转型期,要在结构变化中洞见机遇,看到中国经济长期向好的希望.
  •     结构化转型期,要在结构变化中洞见机遇,看到中国经济长期向好的希望
        如果要回顾2015年,就只有三个字:“不容易”。中国经济增长6.9%不容易!中国经济结构调整不容易!中国产业升级不容易!中国企业活下来不容易!中国老百姓创新创业不容易!
        但就中国经济这样一个庞大的体量,取得 6.9%的增速,在全球范围内都是领先的。其增量也基本上相当于一个中小型国家GDP的体量,如此庞大的体量,又处于爬坡负重期,要习惯从急奔冲顶到调整步伐和节奏缓和冲顶,要从关注中国经济量的增长转向质的变化,6.9%这个增速虽然意味着中国经济确实处于下行通道,但中国经济正朝正确的方向转型,结构性的变化已初显并具长期价值和意义。从结构变化中我对中国经济长期向好仍然持乐观态度:
        第一,这一轮中国经济的下行是主动的结构性下行,而不是被动的周期性下行。所谓主动的结构性下行,就是中国经济正从靠制造业和出口拉动的经济转向服务和消费拉动,从靠低劳动力成本和粗放式资源投入驱动转向靠创新和人力资本驱动,是一种基于顶层设计主动的转型,而不是盲目的被动转型,转型虽然艰难,且深层的利益集团冲突和矛盾凸显,但应对危机可出的牌很多,转型的方向将在可控之中。
        第二,经济数据的结构性变化显示中国经济结构已开始出现质的变化,转型突破可期。最新数据可以看出:1、整个工业的增长只有6%,但是服务性行业的增长却达8.3%,1月份非制造业采购经理人指数为53.5%,这说明中国的整个产业结构在调整。消费和服务业的增长速度远远超过工业的增长速度,在中国的产业结构中,服务性行业比重己占51.4%。2、全年高技术产业增加值比上年增长10.2%,比规模以上工业快4.1%,航空、航天器及设备制造业增长26.2%,电子及通信设备制造业增长12.7%,信息化学品制造业增长10.6%;从出口的结构角度讲,出口总量在下降,但结构变化了。过去靠低成本、粗放式管理的低价工业品出口量在减少,但军工、航天、通信、高端设备等具有一定技术含量的创新性产业出口量在高速增长,它的增长速度在整个出口结构的比例里要远远超过传统低端产业。即中国的整个出口结构从集中在低端产业开始转向高技术产业,高技术含量的企业。4、消费增长对国内生产总值增长的贡献率为60.4%,比上年提升15.4%,居民收入跑赢G D P,消费新业态也展现了消费升级潜力。
        第三,从企业角度讲,经济结构性调整下行期,对好企业而言,则是历史性机遇期,虽然许多企业生存艰难,但要看死的是什么企业,哪一类企业容易死,一是处于产能高度过剩的产业中的企业;二是靠腐败经济生存的产业,比如高端餐饮业、高端娱乐会所、礼品行业和奢侈品等,这与我们的反腐高压推进有关,虽然这几个领域对整体经济的贡献度在减少,但整个社会的交易成本也降低了。所以长远看来,对形成公平有序的市场竞争环境是有利的。三是靠粗放式的资源投入、靠破坏环境、靠低成本、单一打价格战的企业将难以生存;四是没品牌、没技术、没管理的企业将被淘汰。过去是鱼龙混杂,劣币驱逐良币,现在将是良币遂除劣币的时代,好的企业将脱颖而出。诸如华为、温氏、伊利、美的等优秀企业在2015年仍然保持了高速成长。在烂企业活得很好的时代,优秀企业是很难脱颖而出的,也难以进行产业整合,导致长期处于各个产业过度分散,产业集中度不够的一种状态。而在这次结构转型中,很多劣质企业死了,有利于产业调整,有利于产业真正靠技术创新与人才驱动。
        第四,中国的需求仍然旺盛,消费结构在升级,我们的人均收入,发展水平与世界发达国家仍有巨大差异,城乡差异,东西部差异很大。有差异、有落差就有成长的空间,就有发展的动能,而且落差产生能级,差异越大能级越大,成长的量级和潜力越大。同时中国人对财富的追求动力与企业家精神没有衰竭,只要企业家的精神不死,人们奋斗投入的精神不死,经济能衰退到哪里去?另外,经济下行将倒逼体制与国企改革,逼使政府用人更专业并释放更多权利,国企释放更多资源给市场和民企,正在加大力度的供给侧改革,将有利于提高全要素生产率,扩大有效供给,为中国未来经济的持续增长奠定基础,从这几个角度看,2016对劣质企业将是最糟的一年,但对优质企业将是最好的一年。2016年,对中国企业的关键词是什么?我认为:主动变革,回归常理;激发活力,提升效能;虚实融合,价值重构!
        挑战与机遇并存,主动迎接才能重生
        2016将是挑战与机遇并存,生存环境更为严峻的一年。真正的结构化转型与变革时代,真正的良币逐除劣币时代!真正的客户价值时代!真正的最糟与最好并存的时代!

        1、主动变革,回归常理

        2016将是结构调整层次最深的一年。对于很多企业来讲,经济下行带来了很大的压力,那么政府主动应对,企业也要主动应对。这与周期性经济危机不同,周期性经济危机时要过冬,只要多准备棉衣,躲在“洞”里熬着,别人都冻死了,不死的就是赢家。对企业而言,在周期性经济危机中保持现金流,是活下去的根本。但是我认为,这次主要是结构化的调整,在面对结构性调整所带来的危机和矛盾中,企业不能再以冬眠的方式去应对,而是要主动变革与创新,用互联网技术优化内部运营管理,去寻求结构性变革中的战略发展机遇。像美的、海尔、伊利、华为以及很多中小企业都能主动转型与变革。因为这一轮的转型,一定是良币驱逐劣币,再跟着大势混日子,不强化企业内在的软实力,不打造自己的核心竞争力,就一定会被市场所淘汰、被好的企业所替代。但是如果企业有能力,主动参与整个转型生态,那么即使是小企业,也能寻找到持续生存和发展之道。同时我认为中国经济往下走得还不够,应该再往下行,继续下行到百分之五点几的时候,就会使很多产业不得不“清理门户”。如果不能把没有技术、没有品牌、没有管理和粗放式投入的企业清理出局,把劣质企业淘汰掉一批,把落后和过剩产能压下来,迫使中国企业实现内在能力的提升,中国就解决不了产品品质问题、解决不了食品安全问题,也解决不了环境污染问题,而这些问题才是经济转型真正需要解决的问题。所以我们企业也要把被动化为主动,就像中国的实体经济从被动适应到主动适应互联网一样,中国企业也要从被动适应经济下行调整,转向主动寻求结构化调整过程中的机遇。

        当然,企业在主动转型变革之中要回归常理,要回归企业赢的道理。

        幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭各有各的不幸,华为与温氏这两家中国最优秀的企业在2015年都保持了百分之三十以上的高速成长,虽然所处产业完全不同,一个做通信,一个做传统养殖业,但其成功之道却有惊人的相似。我归纳至少有五点共同的成功之道:1、价值观的统一践行与战略上的聚焦、压强 。华为与温氏都坚守自己的核心价值观不动摇,不为短期机会所左右,而聚焦在长期的战略目标上傻干、傻投入、傻付出。2、以人力资本价值为核心的共创共享机制 。华为与温氏都强调人力资本的优先发展,承认人力资本的价值并实现价值共创共享,华为实行全员持股分红机制及获取分享制,百分之八十六的员工拥有公司百分之九十八的分红权,温氏实行全员持股,拥有6500多名股东。3、持续的研发投入与自主创新力 。两家企业都重视产品与枝术创新并持续加大研发投入,在各自的产业领域都拥有领先的自主创新能力。4、信息化、客户化、集成化、互联网化的卓越组织运营平台。两家企业都以信息化、网络化为工具,致力于总部的集约化平台建设,打造了基于流程的卓越组织运营管理系统,都打造了一个不依赖于个人的伟大组织。5、企业家精神+稳定的高管团队。任正非和温鹏程都是具有远见卓识,宽广胸怀和高境界!舍得让利,懂得分享的企业家。高管团队价值统一,群体智慧和权威决策,持续奋斗,长期合作而稳定。这五点成功之道,本质上是众所周知的企业经营的常理,但华为和温氏坚守并做到了,因而在经济下行期,它们能创造更卓越的业绩。

        2、激发活力、提升效能
        2016年对中国企业而言,要在结构变革中抓住机遇,在下行中顺势而为,逆流而上,关键是要进一步激发内在价值创造活力,提升内部要素运营效能。首先,活力来自于企业家的创新变革精神,来自于员工的自主经营意识,来自于通过组织变革与人才机制创新,使企业避免机制僵化、官僚主义,形式主义,激活或淘汱搭便车的人、懒人、庸人,占着位子不作为、制造工作不创造价值的人,优化组织,重构人与组织新关系,重构管理新秩序,减人增效。
        3、虚实融合、价值重构
        2016年,企业界将真正认识到实体经济和虚拟经济必须融合。以前跟着“风口”跑的互联网思维要开始寻找翅膀,因为没有产品创新能力和卓越的运营能力做支撑,就相当于没有翅膀,飞得再高也会掉下来。
        过去一年,“死掉”的企业有实体经济体也有虚拟经济体,但以互联网企业为代表的虚拟经济体居多。实体经济体“死掉”的原因是没技术、没品牌、没管理。虚拟经济体“死”的是完全追风口的企业,也就是完全靠资本之风烧钱“吹”上天的企业,这类企业很多缺乏管理根基、缺乏产品力支撑,也没有真正地回归到客户价值。所以能够看到企业界都有共识——虚拟经济与实体经济的有效融合,互联网企业如果不和实体经济相融合,就只有上半身而没有下半身,就无法从根本上解决产品品质提升、安全环保等问题;传统企业如果不主动拥抱互联网,就只有下半身而没有上半身,就难以抓住产业互联网时代给实体经济带来的新机遇,就不能通过互联网技术与思维提升产品创新能力和内部运营效率,真正打通生产者与消费者之间的价值关系,真正去为客户创造价值。




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