• 企业如何进行人才储备?
  •   企业如何进行人才储备?下面一起来看看!!!

      人才储备是企业的长期发展战略。在准确把握企业的战略目标和人力资源规划之后,通过优化人才的层次、数量和结构,实施长期、持久、有针对性的人才库存和培养,确保企业人才能满足企业长期发展目标的需要。

      人才储备的目的是:1.吸收公司所需的人才;2.即使发现并培养公司内部人才;3.确保关键岗位人才的使用;4.留备外部优秀人才,降低猎头公司使用成本。

      企业如何进行人才储备?

      (1)为员工提供工提供广阔的舞台,与员工合作

      职业规划不仅可以让个人在职业起步阶段成功就业,在职业发展阶段走出困惑,到达成功的彼岸;对于企业来说,良好的职业管理体系也可以充分发挥员工的潜力,为优秀员工提供明确具体的职业发展指导,从人力资本增值的角度实现企业价值最大化。企业应帮助员工选择职业方向和发展方向。帮助员工设计自己的职业发展方向,也包括根据自己的职业发展方向进行选择,可能会重新设计自己的职位。这就是把合适的人用在合适的岗位上,是企业管理的原点。

      (2)为员工提供各方面的培训,促进复合型人才的发展

      企业的发展需要专业的高手,更需要综合的通才,因此,复合型人才,多能手的素质更能决定公司的未来。公司应根据公司未来的发展需要,制定年度育人计划,加强对员工复合型方面的培训,促进其德智体美劳的全面发展。坚持专业技能培训与素质能力培训相结合,在制定培训计划前进行调查和需求分析,培训过程中重视全员性、全方位和全过程管理,培训结束后及时总结、分析和改进,积累经验,优化管理,确保对象合适、内容合适、组织有序、效果理想。

      (3)开展人才梯队建设,建立良好的育人机制

      建立人才进步的阶梯机制。根据公司人才战略规划,制定决策层培养对象、中层培养对象、基层干部对象,根据工作属性分为行政管理方向、技术研究开发方向、生产制造方向、营销方向等,制定岗位序列图,使员工对性,阶段性进步,形成科学的人才队伍。

      1是建立人才拔高使用机制。充分开放潜力,让它从不胜任到快速胜任。

      2.建立人才交流沙龙和俱乐部,鼓励他们的头脑风暴,建立一支年轻有为的团队。

      3.建立后来者居上的优胜劣汰机制;必须打破论资排辈,实现能者上、平者让、庸者下的人才机制。

      4.要循序渐进,逐步提升,建立管理技能是一项缓慢的工作,或者说,要一步一步地训练,日积月累才能成为一名优秀的经理。

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  •     编辑:中略咨询    浏览数:431    发布时间:2021-9-10

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