企业如何进行人才储备?

  人才储备是企业的长期发展战略。在准确把握企业的战略目标和人力资源规划之后，通过优化人才的层次、数量和结构，实施长期、持久、有针对性的人才库存和培养，确保企业人才能满足企业长期发展目标的需要。

  人才储备的目的是：1.吸收公司所需的人才；2.即使发现并培养公司内部人才；3.确保关键岗位人才的使用；4.留备外部优秀人才，降低猎头公司使用成本。

企业如何进行人才储备？

  1、为员工提供工提供广阔的舞台，与员工合作。

  职业规划不仅可以让个人在职业起步阶段成功就业，在职业发展阶段走出困惑，到达成功的彼岸;对于企业来说，良好的职业管理体系也可以充分发挥员工的潜力，为优秀员工提供明确具体的职业发展指导，从人力资本增值的角度实现企业价值最大化。企业应帮助员工选择职业方向和发展方向。帮助员工设计自己的职业发展方向，也包括根据自己的职业发展方向进行选择，可能会重新设计自己的职位。这就是把合适的人用在合适的岗位上，是企业管理的原点。

  2、为员工提供各方面的培训，促进复合型人才的发展。

  企业的发展需要专业的高手，更需要综合的通才，因此，复合型人才，多能手的素质更能决定公司的未来。公司应根据公司未来的发展需要，制定年度育人计划，加强对员工复合型方面的培训，促进其德智体美劳的全面发展。坚持专业技能培训与素质能力培训相结合，在制定培训计划前进行调查和需求分析，培训过程中重视全员性、全方位和全过程管理，培训结束后及时总结、分析和改进，积累经验，优化管理，确保对象合适、内容合适、组织有序、效果理想。

  3、开展人才梯队建设，建立良好的育人机制。

  建立人才进步的阶梯机制。根据公司人才战略规划，制定决策层培养对象、中层培养对象、基层干部对象，根据工作属性分为行政管理方向、技术研究开发方向、生产制造方向、营销方向等，制定岗位序列图，使员工对性，阶段性进步，形成科学的人才队伍。

  (1)是建立人才拔高使用机制。充分开放潜力，让它从不胜任到快速胜任。

  (2)建立人才交流沙龙和俱乐部，鼓励他们的头脑风暴，建立一支年轻有为的团队。

  (3)建立后来者居上的优胜劣汰机制;必须打破论资排辈，实现能者上、平者让、庸者下的人才机制。

  (4)要循序渐进，逐步提升，建立管理技能是一项缓慢的工作，或者说，要一步一步地训练，日积月累才能成为一名优秀的经理。