• 企业人力资源控制的因素有哪些?
  •   企业人力资源控制的因素有哪些?下面一起来看看!!!

      集团公司对子公司的控制体系的设置,其目的是实现有效的控制——包括控制的效率和效果,着手点是权力和责任的分配,具体应考虑的因素主要包括:

      1.多元化程度

      下属子公司业务同质化的集团公司应采用集权管理模式。集中管理可以更好地达到控制效果,可以发挥集团公司的规模经济作用,从而降低人力资源管理成本,更有利于在集团公司范围内实现相对平衡。

      子公司的业务是多元化的集团公司,应采用分权管理模式。分权管理可以更好地提高控制效率,管理政策可以更好地符合下属子公司的实际情况,充分发挥其能动性。

      2.成熟程度

      集中与分权,也取决于企业管理能力的成熟程度。权力和责任的分配不符合其成熟度,会影响控制的有效性,阻碍运行效率。需要注意的是,在集团企业中,集团公司的成立通常比下属子公司晚,也就是说,老子比儿子晚出生。所以权力不是简单的集团公司对下属子公司的下放决定,而是权力从下属子公司收取的决定。

      3.重大性和市场反应速度需求等因素

      公司的业务特点决定了人力资源需求的特点,人力资源的配置可以从重要性和市场反映速度的需求来看。对于知识密集的企业来说,人力资源配置主要是高级专业技术人才和管理人才,人力资源管理具有重要意义。在人力资源市场上,人力资源短缺需要更快的反应。企业在人力资源管理方面,重大性高,市场反应不需要快速,宜采用集权管理;非重大性,市场反应需要快速,宜采用分权模式。

      此外,集权和分权管理也与公司的管理风格或领导者的管理偏好有关。在管理实践中,绝对集权和绝对分权是不存在的。集团公司对子公司的控制应该是对集权和分权、权力和责任的把握。

      需要明确的是,权力的主体必须是责任的主体。就薪酬管理而言,如果集团公司管理总薪酬,具体的内部分配制度由下属子公司确定。人均工资水平是否合理,企业对人力资源的整体吸引力应由集团公司承担;内部分配的公平性和激励性应由子公司承担。

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  •     编辑:中略咨询    浏览数:297    发布时间:2021-9-11

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