• 怎样做好绩效管理?
  •   怎样做好绩效管理?一起来看看吧!!!

      员工绩效的主要影响因素为员工技能、外部环境、内部条件和激励效应。雇员技能是指组织和个人所面临的与组织无关的、训练与发展的内因;外部环境是指组织和个人面对的与组织无关的因素。内因是客观因素,我们完全无法控制;内因是指组织和个人开展工作所需要的各种资源,也是客观因素,在一定程度上我们可以改变对内部条件的限制;激励效应是指组织和个人主动、积极地工作以达到目标。四个影响绩效的因素中,只有激励效应是最具主动性和能动性的因素。人们的主动性、积极性会提高,组织和员工都会努力争取内部资源的支持,同时组织和员工的技能水平也会逐步提高。

      绩效管理就是通过适当的激励机制来激发人的主动性、积极性,激发组织和员工争取内在条件的改善,提升技能水平,进而提升个人和组织绩效。

      其运行机制主要有:对组织或个人设定合理的目标,建立有效的激励与约束机制,促使员工朝着组织的期望方向努力;提升个人和组织的绩效;通过定期有效的绩效评估,确认成绩、指出不足,奖励实现组织目标的行为和成果;对于与组织发展目标不一致的行为和结果有一定的抑制作用;这种激励机制可促使员工自我发展,提高能力素质,改善工作方法,从而达到较高的个人和组织绩效。

      怎样做好绩效管理?

      为了实现绩效管理的良性循环,必须从目标管理环节、绩效考核环节、激励控制环节三个环节入手。

      在目标管理环节中,要保证组织目标、部门目标、个人目标的一致性,确保个人绩效与组织绩效的同步提升,这是在绩效计划制定过程中要解决的主要问题。

      业绩评价是绩效管理模式发挥效用的基础,只有建立公平、公正、有效的评价体系,才能准确地衡量员工和组织的绩效,才能奖励优秀者,低绩效者鞭策。若没有绩效考核制度或绩效考核结果不准确,将导致激励对象的错位,则整个激励体系无法正常运行。

      其中,激励效应在绩效管理模式中发挥了重要作用。目标效价和期望值越高,激励效应就越大,这取决于目标效价和期望的乘积。目的效价是目标达成后所得到的奖励对个体的激励程度,或目标未能达到的惩罚程度。期望是指个体实现目标的可能性和组织承诺的实现,只有这两种可能性都足够大,期望才会高。

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  •     编辑:中略咨询    浏览数:268    发布时间:2021-9-23

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