• 企业绩效管理与企业战略的关系
  •   企业绩效管理与企业战略的关系,接下来看看吧!!!

      企业要保持可持续发展和长期竞争优势,不仅要制定有效的战略,还要保证战略的顺利实施,最终实现战略目标。

      一、企业战略是绩效管理工作的重要依据

      企业战略作为绩效管理的基础,体现在绩效管理中绩效目标体系的建立应以企业战略为基础。在企业要构建的绩效管理体系中,从系统流程的角度来看,首先要制定绩效计划。核心问题是确立绩效目标,包括整个企业的绩效目标、企业各部门、项目的绩效目标和各部门各岗位(员工)的绩效目标,从而构成企业的绩效目标体系。绩效目标体系是企业绩效管理的核心内容,决定了绩效管理实施的目的,必须与整个企业的战略方向一致,并根据企业的战略目标制定。

      以战略为基础,明确了企业绩效管理体系的目标和方向。如果绩效目标体系不是基于战略,虽然也可以建立绩效管理体系,但不能通过绩效管理将整个组织活动统一到企业战略目标,也不能促进企业战略目标的实现,因此,不基于企业战略的绩效管理体系不能发挥真正的作用。



      二、绩效管理系统是实现企业战略的重要工具

      在企业战略管理过程中,不仅要制定有效的战略,还要成功实施。在当今复杂多变的经营环境中,企业制定有效战略并不容易,更难成功实施。战略实施应将战略转化为各部门、团队和个人都清楚的具体工作,成为日常工作的重点,因此更加困难和关键。

      实现企业战略,即从制定有效战略到成功实施这些战略的转变,需要科学的方法和工具。绩效管理系统是实现企业战略的重要支持手段或工具,可以在很大程度上消除上述沟通鸿沟。在企业中,高级管理人员在战略制定和实施中发挥着重要作用,但无论高级管理人员的个人素质有多高或工作有多努力,他们都不能依靠自己独立的力量进行战略实施,其他层次的管理人员和员工在战略实施中发挥着重要作用。这就需要逐层分解战略目标。各级目标是企业战略目标的细分,使各部门、团队和员工能够具体了解自己对企业战略的责任。绩效管理体系的核心是帮助企业解码战略,层层分解,最终确定各部门、团队和个人应完成的目标,监控和促进各部门、团队和职位(员工)的具体工作,以实现企业的战略目标。通过提高部门和团队的绩效,提高员工的整体绩效,最终实现企业的战略目标,使员工与企业同步发展。

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  •     编辑:中略咨询    浏览数:284    发布时间:2021-10-27

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