• 企业战略规划方法与步骤
  •     编辑:中略咨询    浏览数:984    发布时间:2021-12-28 10:36:47
  •   企业战略规划方法与步骤 ,接下来一起看看吧!!!

      一、战略规划过程和方法

      战略不等于目标。为了实现这一目标,可以设计各种战略,每种战略都会遇到不同的困难,需要调动不同的资源和使用不同的工具。因此,应该根据对环境及其自身条件的仔细评估来选择最佳策略。然而,环境和自身条件随时会发生变化,因此有必要及时跟踪、分析和研究这些变化,并在最佳时机调整战略。

      二、如何制定战略规划

      每个公司都有自己的特点,其战略规划也应该不同。

      确定公司的目标-定义公司的发展方向,模拟和量化公司的未来;

      确定公司的决策框架——系统分析公司及其环境,确定公司发展的关键因素,优化配置公司资源;

      提供全面的绩效管理标准——除财务指标外,还有许多有利于公司发展的关键因素指标,为预算和短期计划提供参考框架;

      提供一个良好的沟通渠道——通过这个渠道,整个公司的不同部门和员工可以用共同的语言就公司、部门和个人的发展问题进行沟通,有利于上下级和部门之间的协调。

      三、企业战略规划的步骤和全过程

      战略管理可以说是企业的全面管理。一般来说,战略管理可以分为三个部分:战略研究、战略规划和战略实施。

      1.战略研究是找出我在做什么,别人在做什么,我能做什么以及我应该如何做。宏观环境、中观产业、微观竞争者及其自身。

      2.企业战略规划模块接收研究结果,利用研究结果制定企业战略,然后指导战略的实施。一般来说,有三个层次:①总体战略;(2)经营战略;③功能策略。

      3.战略实施也可以称为战略实施。常用的方法包括流程开放、绩效合同、指标链接和会议系统。


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