任职资格体系搭建步骤与实施

　　任职资格，即在特定的工作及专业领域内，职位任职者需要具备的资格要求，是知识、技能、经验以及行为等方面的综合要求。那么，如何建设任职资格体系？下面本文来介绍一下任职资格体系搭建步骤及实施方法。

任职资格体系搭建步骤

　　1、战略理解与行业解读。主要工作内容：行业价值链研究；企业战略解读；人力资源战略与规划解读。

　　2、核心流程、部门]/岗位职责梳理。主要工作内容：核心流程梳理与优化；部门J职能完善与优化；岗位职责梳理与元善。

　　3、任职资格标准体系设计。主要工作内容：职类、职族、职|层划分与岗位归类；核心序列任职资格标准框架设计；核心序列行为标准设计；任职资格关键专业成果、能力标准|(知识、技能等要求)等的设计。

　　4、任职资格应用方案设计。主要工作内容：任职资格鉴定方式设计；任职资格鉴定与评审管理机构与职|责设计；在人力资源各个模块中的应用设计|(招聘与甄选、培训体系、薪酬绩效|体系应用等)。

如何实施任职资格体系？

　　1、根据企业的性质和规模，岗位职责和专业类别，去划分专业序列，不宜划分太细。刚开始导入任职资格体系时，不妨先构建关键岗位序列的任职资格标准，先试点一个专业序列的任职资格体系，其后再逐步推广到其他专业序列。打通专业通道和管理通道等级，并且和薪酬福利绑定在一起，真正建立职业发展双通道，这也是不断完善专业任职资格的持续动力。

　　2、科学的专业任职资格标准如同“指挥棒”，以价值贡献和结果为导向，建立专业任职资格标准，牵引和促进专业人才的能力不断提升，提高专业影响力，促使发展成为某一领域的专家，给企业带来更多的专业回馈，比如技能传递新人、专业建议和成果、论文及各类荣誉等。

　　3、建立科学的评价方法，提高专业任职资格认证的可信度。比如通过设计门槛条件进行资格审核，符合条件的才能进入到鉴别性标准评价，而知识能力维度通过考试、专家面试、评审方式，充分体现专业能力，同时采用综合积分制，让晋升机制更加透明与公平，评价过程更容易操作。

　　4、在解决因职数控制导致晋升难的问题时，需要在管理制度中明确退出机制，落实不进则退的原则。对于晋升后没有达到组织相应层级专业人才要求的在位员工，进行降级处理，直到退出序列等级。

　　以上就是关于任职资格体系搭建步骤与实施方法的相关介绍，供大家参考。

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