什么是战略规划？战略规划框架如何搭建

什么是战略规划?

  以下从资源、竞争、业务三个层面对战略规划进行阐述。

  从资源层面来讲，战略规划就是要回答企业的资源如何配置和协同，发挥资源协同效应和资源的最大价值。什么是资源，时间、精力、体能是每个人的资源，人、财、物、技术、管理是企业的资源，国土面积、自然资源、人口数量、国民素质、国家财力、技术创新能力、国家治理能力是国家的资源。如何将有限的资源进行统筹协调，进而实现资源效益最大化，这个过程就是战略规划。

  从竞争层面来讲，战略规划就是要回答企业如何打造核心竞争力，让企业的核心竞争力与行业关键成功因素相匹配的过程。各个行业的关键成功因素各不一致，有技术创新驱动的，有资本牵引驱动的，有人力资源驱动的，有多种因素叠加驱动的。我们发现那些行业里的成功企业恰恰是构建了与行业成功因素相匹配的核心竞争力。

  从业务层面来讲，战略规划就是要回答企业如何在使命、愿景的指引下确定企业的总体战略、业务战略、职能战略，战略的实施路径是什么，企业应该做什么、怎么做、什么时候做。做什么，即企业应该清楚自身提供什么产品和服务，在什么区域范围内提供产品和服务;怎么做，即企业竞争具体业务战略是什么，是总成本领先战略，还是标歧立异战略，亦或是目标聚焦战略;什么时候，做就是战略的时间路线图，即明确企业各阶段的战略重点、达成目标。

战略规划不是什么?

  战略规划并非短期或长期的待办事项清单，它是企业的基础、方向以及实现目标的方式。

  战略规划也不同于专注于特定产品、服务或项目和短期目标的商业计划。相反，战略规划意味着着眼于大局。

  战略规划与战略思维不一样，不能混为一谈。战略思维更多的是以有助于公司的方式进行想象和创新。相比之下，战略规划支持这些想法，并帮助你弄清楚如何将它们变为现实。

什么时候进行战略规划?

  执行战略规划没有完美的时机，它完全取决于组织及其周围的外部环境。以下是关于什么时候进行战略规划的建议：

  如果你所在行业正在迅速变化时;

  当组织启动时;

  在新的一年或资助期开始时;

  为某项重大的新举措做准备时;

  如果你所在行业的法规和法律正在或将要发生变化时。

战略规划框架如何搭建?

  以下说的这个战略规划框架是一个常规且应用广泛的一个框架，其核心包括两个部分：一是外部市场洞察和内部资源能力分析，二是制定战略方案。

  1、战略意图

  做一个完整的战略规划，我们可以从公司的战略意图开始，即我们常说的愿景、使命、价值观，先思考我们要去哪里，以及我们存在的意义。

  这里有个疑问，是战略意图在前，还是市场洞察在前，通常的做法，或我们经常看到的战略规划文件，大家往往会进行战略洞察(市场洞察)，然后再明确公司的战略意图、战略方向与战略举措。

  在华为BLM业务领导力模型中，也是先进行差距分析，再进行市场洞察，进而明确战略意图、创新焦点与业务设计。

  从方法本身来讲，到底是战略意图在前，还是战略洞察在前?集团层面的战略规划，要先做市场洞察，然后明确战略意图;在战略业务单元层面(事业部层面)，以为有了集团战略意图、战略方向、战略举措的输入，可以先明确战略意图，再进行市场洞察。

  2、战略洞察

  战略洞察这个部分，在不同的模型、不同的公司，可能存在不同的叫法，有直接称之为市场洞察的，也有叫做战略洞察的，也有叫做内外部分析，不管哪种叫法，都会包括两个部分的内容。

  第一个部分是外部市场洞察，是为了找到行业的机会与威胁;第二个部分是内部资源能力，是为了找到自身的优势与劣势。

  外部市场洞察，主要进行宏观环境分析与微观环境分析，宏观环境分析，主要采用PEST模型进行分析，外观环境分析主要分析市场、竞争和客户三个方面。

  市场方面看容量、产业链与行业集中度，竞争层面看五力模型、看对标、看关键成功要素，而客户层面看需求、看客户画像。

  内部能力分析，往往会进行两个方面的分析，一个是价值链分析，第二个是差距分析，也有一些公司采用商业模式画布中的元素，作为要素进行分析的。

  3、战略方案

  战略方案主要包括五个部分的内容，分别是SWOT分析、战略方向、战略目标、战略举措、行动计划。

  (1)SWOT分析。这是比较常见的战略工具，是战略洞察的进一步深化，同时也是战略洞察与战略方向的连接工具，SWOT分析，我们要分析外部环境的优劣势，要分析内部的优劣势，并且要内外部环境进行交叉分析，找到我们的战略方向。

  (2)战略方向。考虑到不同的业务的外部环境不一样，内部资源能力也不一样，由于机会威胁、优势劣势的不一样，我们要对业务进行选择，针对不同的业务制定不同的发展战略，明确不同业务的定位，以及不同业务的业务组合(产品组合)、业务策略与能力要求。

  (3)战略目标。明确未来3-5年的战略目标，这里的目标制定，要跟前面的战略方向关联起来，正是因为前面我们选择了这些业务方向，制定了这些业务举措，也明确了相应的能力要求，所以我们一定程度上能够得出，这些业务未来有什么样的增长预期(自然增长+举措增长)，进而形成我们的战略目标分解结构。

  (4)战略举措。根据业务策略与能力要求，制定未来3到5年，公司在业务与能力方面的战略举措。

  (5)行动计划。将一项项战略举措，分解成一项项任务，并明确任务的责任部门、协助部门和完成时间，通过任务的执行落地，来实现战略举措，从而实现公司战略。

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