• 人才倍出(7):实施“人才战略”,让企业“人才倍出”!
  •     作者:迪凯    浏览数:1578    时间:2017-5-18
  • 中略导读


           企业能否可持续发展,关键取决于企业能否持续获得人才的能力,即,是企业否具有“人才倍出”的能力?而企业的人才复制、发展、获得最终将取决于企业为自己制定了怎样的人才战略。


           实施“人才战略”是企业获得“人才倍出”的科学途径。


    什么是企业“人才战略”


           “人才战略”是企业在人才获得方面应该具备战略性思维与规划——即,对人才需求与获得的“前瞻性、预见性、思想性、科学性”;对外部人才获得的策略、对内部人才发展计划的计划、激励人才自我发展和自我学习的计划;建立人才“选拔、开发、任用、激励”机制。


           企业能否可持续发展,关键取决于企业能否持续获得人才的能力,即,是企业否具有“人才倍出”的能力?而企业的人才复制、发展、获得最终将取决于企业为自己制定了怎样的人才战略。


           一个企业应如何开发和管理现有人才,促使人才倍出,从而使人力资源优势转化成提升企业核心竞争力的优势?是企业人力资源管理的价值和使命!


           实施“人才战略”是企业获得“人才倍出”的科学途径。我们主要通过如下几个关键步骤实施“人才战略”:

           摸清人才家底,以战略为导向,预见人才需求

           制定科学的人才战略思想和策略;

           制定科学的人才战略方案和行动计划

           完善人才“选拔、开发、任用、激励”机制;

           落实人才战略实施的责任;

           建立人才战略绩效的考核与评价机制。


     

    确定组织能力提升战略目标


           企业通过厘清未来发展战略及成功关键因素,从而识别战略对组织能力及核心人才的客观需求,分析影响战略目标达成的相关要素,以提升企业人才对战略的有效支撑能力。


           组织能力提升战略目标,我们通过Y商业集团公司这个案例来说明。



      案例  

    Y公司的组织能力提升战略目标

           Y商业集团公司有十多家全资或控股子公司,近年来积极实施多元化发展战略。我们通过分析Y公司盈利目标、资本目标和资金目标等战略发展目标和驱动要素,从而识别企业战略对战略管理能力、资本运作能力、资源整合能力和人才培养和发展能力等组织能力的客观需求,也识别企业战略对战略管理类人才、资本运作类人才、资源整合类人才和战略性人力资源管理类人才的客观需求,明确了组织能力提升战略目标。如图所示:

    战略对人才需求的识别

     

    如何确定人才发展战略目标


           “人才发展战略”就是“人才开发战略”,它是企业“人才战略”中的重要构成部分,即,企业在“人才战略”的基础上,如何推进“人才发展”。“企业人才发展战略”是“人才倍出”的起点和基础。


           缺乏人才发展战略的“人才开发”工作给企业带来的损失和负面影响。人才发展战略就是定人才标准,就是给出企业需要怎样的人才,否则,人才倍出将成为无源之水,将丧失人才开发的目标,将造成人才发展和人力资源的巨大浪费。

     

      案例  

           我们继续以Y商业集团公司作为案例,说明人才发展战略目标。


           Y公司根据“人才战略”,确立了人才发展战略目标。在企业战略期内,通过有序推进人才战略规划,完善企业人力资源管控模式,建立起灵活多样的用人机制,畅通员工进出通道,用人与分配体制改革取得新进展,现代人力资源管理理念基本确立,人才成长的环境进一步优化,人力资源开发与管理步入良性发展轨道,培养和造就一支总量适合、结构科学、素质优良、梯次分明的人才队伍,确立人才竞争的比较优势,为实现公司战略愿景奠定人才基础。


           Y公司以“立机制、建体系、强能力”为核心,有序推进人才战略发展目标。例如,

     

           第一,形成6项机制:

           1、双职业发展通道的晋升管理和内部竞争上岗机制;

           2、以企业培育和自身学习相结合的人才开发机制;

           3、结合“企业战略、职业生涯规划,人岗匹配”的关键人才储备机制;

           4、以绩效考核和能力评价为依据的内部调配机制(包括转岗、退出、淘汰、轮岗、晋等);

           5、以岗位价值和工作绩效为导向的员工薪酬分配机制;

           6、创新中高层激励与约束机制。


           第二,加强3项能力:

           1、以HR体系完善和信息平台支撑的HR管控能力。

           2、完善HR专业技术,提升业务支撑能力。

           3、有效人力资源开发,提升人才保障能力。


    (未完待续)

     


        《人才倍出:人力资源战略规划实战·策略·案例》以企业发展战略规划对人力资源的客观需求为导向,结合集团公司及其所属企业人力资源管理现状调研诊断结论,运用现代人力资源管理思想和成熟的人力资源管理技术,对集团公司的人力资源管理进行了科学的、系统的、务实的发展战略规划。特别针对公司在人力资源领域的使命、远景、价值观、战略目标、规划方案、人力资源发展重点问题、未来人才需求预测给出了系统的、具体的实施方案。

     

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