• 《冈仁波齐》看团队如何面对“朝圣”路上的暴风雪!
  •     作者:中略咨询    浏览数:1757    时间:2017-7-10
  • 中略导读

     

           心散了,队伍不好带啊。”是因为他道出现实大部分企业家和管理层的无奈和辛酸。制定制度、打造企业文化、奖罚激励、团队建设等等……有效吗?不一定!

     

           那如何打造高效战斗力团队呢?当你带着这些问题去看《冈仁波齐》它绝对是一个商业教科书式的存在!


    ▼第一个启示——成全

     

      


          “刺激自主需求,激发对共同目标信念的内在驱动力”

     

           所有企业都知道,要树立企业价值观,要让团队接受、认同。可在实际操作中,大部分我们看到的举动都是教条式的、洗脑的。你只是在满足自己需求的角度下宣教,并没有真正了解员工的需求,更没有把员工真正的需求与企业目标信念高度契合在一起。

     

           我们来看《冈仁波齐》里面的团队。

     

           终日靠酒精麻醉自己的屠夫,罪孽深重,他朝圣是想寻求救赎;

     

           因为车祸一蹶不振的闲人,心有不甘,他朝圣是想得到灾难的解释;

     

          “磕头好,磕头长见识”——九岁女孩的家人心有期盼,女孩的朝圣承载着成长的寄望;

     

           队伍的其他人,他们朝圣,有人为了家人平安幸福,有人为了逃离,有人甚至仅仅是为了无处可去……

     

           整个朝圣队伍,他们怀揣着完全不一样的需求,但他们都相信「冈仁波齐」有他们的答案。

     

           尼玛扎堆无条件接纳了每一个想去的人加入了他的队伍,甚至他从来没有宣教过去冈仁波齐的意义。


    ▼第二个启示——领导力

     

      


           没有一帆风顺的旅途,朝圣之路上,尼玛扎堆的团队遇到恶劣的天气,不但要翻山,还要涉水,唯一作为行李运输的拖拉机也被撞坏了。

     

      


           拖拉机被撞坏的时候,得知对方因为着急把车中乘客送往医院,尼玛扎堆马上让对方继续上路,并果断放弃无法修理的车头,让团队拉车厢继续上路。

     

           面对无法预知的困难和意外,尼玛扎堆表现出了果断的决策力、坚守原则的执行力、抓大放小的判断力、具有人情味的体察力——作为一个领导者的必要素质。


    ▼第三个启示——坚持

     

     

           “执着不放弃是解决所有困难的唯一路径。”

     

           除了意外状况充斥整条朝圣之路,更多的是跪拜手板被敲击的声音、山间的水声风声、不绝于耳的诵经声……整个团队,一路重复跪拜,一路重复念经。

     

           即使在拖拉机被撞以后,被迫要人手推拉车厢上路,队员依然坚持每拉一段路,就回过头,从起端开始把跪拜一丝不苟地补上。涉水的时候,尼玛扎堆没有因为困难而放弃跪拜的原则,整个队伍保持着跪拜的姿势。


    ▼第四个启示——共同目标的个体内化

     

     

     

           “把团队个体的需求与团队目标结合,形成不以伤害个体利益为前提的共同目标和信念。在追求团队目标的同时,也是个体需求达成的过程。”

     

           因为家里建房发生意外,导致两工人死亡的队员,在朝圣路上,又不幸意外腿伤。他问尼玛扎堆,他和父辈一辈子都是老实的好人,没有干过什么坏事,可为什么却多灾多难。尼玛扎堆的回答是,“磕头吧,磕头没错”。

     

      


           撇除藏民的信仰不说,当队员产生遭遇困难,产生疑惑的时候,尼玛扎堆做的是坚定队员的信念——他始终在让队员相信,共同目标也是个体需求的解答。


    ▼第五个启示——高标准

     

      


           朝圣队伍在路上遇到过一个睿智的老人,他不厌其烦地提点尼玛扎堆的团队——不能带着头巾磕头,跪拜的步数不能走多。

     

      


           跪拜和诵经,就如同我们工作中的细项,有人蒙混过关,有人精益求精。但专业源自于对品质和细节的坚持,卓越源自于量的积累,方能达到质的飞跃。

     

           看完这篇文章,如果你是员工,请转发本文,告诉您的领导,他欠你们一张《冈仁波齐》电影票;如果你是领导,您该带员工去看看《冈仁波齐》了!

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