• 中略咨询“5P-咨询式管理升级集训营”昆明开讲!
  •     作者:中略咨询    浏览数:2202    时间:2017-7-11
  • 聚焦企业发展需求,破解企业管理难题

     

    以问题导向,咨询式思考


     团队式学习,培训中落地


           7月8日,中略咨询与行知北在昆明联合举办了“5P-咨询式管理升级集训营”研讨会,与昆明十多家企业的高管、中层管理人员30余人一起分享了“5P-咨询式管理升级集训营”的学习模式。

     

     


           在四个多小时的研讨中,中略咨询首席顾问迪凯老师、周小杰老师,通过对与会企业100多个管理问题的现场分析与演绎,全面展示了“以问题为导向、发现问题、分析问题、研究问题、解决问题、预见问题”5P-咨询式管理升级集训营的巨大魅力,现场获得了强烈反响和一致的好评。为昆明中小企业界导入了崭新的企业管理提升服务!

     

    那么,什么是5P咨询呢?

     

    [反思1]:为什么传统培训没能解决企业管理问题?

     

     

    [反思2]:为什么中、小企业很难持续导入管理咨询?

     

      

    5P的定义与理论依据:

     

           所谓5P,是指从问题出发,以解决问题问目标的,系统性思维模式和方法论。它包含了五大步骤:

           1-发现问题(Found the problem);

           2-分析问题( Analyze the problem);

           3-研究问题(The research question);

           4-解决问题(To solve the problem);

           5-预见问题(seeing / Anticipate problems)。

           (F-a-r-s-see-ing,富有远见卓识)


    5P-咨询式训练营-项目介绍 :

     

           5P-咨询式集训营依照5P系统性思维模式和方法论展开项目设计。针对传统培训模式和传统咨询模式的价值转化短板,聚焦企业发展/转型升级/管理变革与提升需求,破解企业管理改善与升级的难题,以学员所在企业客观存在的“关键问题和发展瓶颈”为导向,通过“封闭的咨询式训练”辅导学员“运用5P方法论和咨询工具”自己动手,制定关键问题的解决方案。并在项目推进过程中,使“咨询师的知识和技能”快速转移给学员,使学习成果快速形成具体解决方案,大幅提高培训价值的转化率。


    [对比优势]:传统培训与5P-咨询式集训的区别

     

     

    [5P-咨询式集训营的理论框架]:脱离企业发展面临实际问题的任何培训,注定是难以获得管理升级的目的。

     

    [5P-咨询式集训营]:实施流程说明

     

     


    [预期收益目标]:以学员所在企业的“关键问题和发展瓶颈”为导向,通过5P-咨询式集训营辅导学员自己动手,制定问题解决方案。

     

    [学员对象]:

     

    [培训现场]:

     

     

    [P.O.T导师简介]:迪凯 老师

     

           [个人简介]:从事企业经营管理十多年之久,曾先后担任过多家大型企业高管,深谙国企、民企、外企等多种性质的企业在不同发展阶段的管理瓶颈; 长期致力于企业管理咨询与组织能力发展方向的前沿研究,在企业战略发展、转型升级、管理变革领域获得丰硕的研究成果。

     

           已专业从事企业管理咨询服务15年之久,并先后主导过中国电信、中车株洲所、中国烟草、东方电气等大型央企的相关企业文化、人力资源、战略规划类咨询项目,已成功指导了超过200家企业的管理咨询项目,积累了丰富的企业管理变革与提升实战经验。

     

           先后出版了《优员增效》、《看不见的管理》、《管理者的C能力修炼》、《核心人才复制》、《人才倍出》、《对标一流企业战略管理》等企业管理专著。

     

           [授课风格]:以战略需求为导向,从现状出发,授课内容深入浅出、专业系统完整、知识架构清晰、风格严谨逻辑性强、课堂互动性好、案例丰富翔实、技能针对性好、工具实操性强、易于学员理解和落地。

     

           [特别擅长]:针对学员及所在企业经营管理中的实际难题的“5P-咨询式管理升级集训项目”,“以问题为导向,以解决问题为目的,以快速提升团队成员解决问题的实操能力,帮助学员所在企业通过培训直接解决问题的收益目标,使学员的能力发展和企业的管理改善实现双赢。

     

           曾先后主讲企业管理类课题1000多场次,为500多家企业提供了辅导。


    [P.O.T导师简介]:周小杰 老师

     

           [个人简介]: 曾在综合型集团公司从人力资源部副部长,到企业副总兼人力资源负责人,对企业的管理落地实施有很丰富的经验。专门从事企业管理咨询服务9年。现任《HR经理人》、《管理者》、《知乎》等专栏作家。为东方电机、江西中烟、广西北部湾集团、中车株所、浙江臻善、浙江美洋、佛山公控、中山国资委、三菱重工、博雅科技、广州汽车配件、东方汽轮机等50多家企业提供过综合性企业管理咨询服务。先后在管理类刊物上发表了《HR转型:从专业管理到HRBP》、《混合所有制如何解决国有企业的“痛点”》、《互联网思维下,企业战略如何定位》等10余篇文章。

     

           [授课风格]:擅长对企业管理中实际问题的解决,授课内容深入浅出,娓娓道来细细而谈,条理清楚、层层剖析,授课过程中擅长运用简单易懂的案例来诠释深奥复杂的理论;氛围亲切自然,与学员在一种平等、协作、和谐的气氛下交流授课;

     

           先后主讲企业管理类课题100多场次,为50多家企业提供了内训辅导


    “5P-咨询式管理升级集训营”

     

           这是为中小企业突破发展瓶颈,找出发展问题,找准发展方向量身定做的培训体系!

           支付的是培训费用,收获的是咨询效果

           全面提升培训价值

           让你带着问题来,拿着方案走!

     

     

     

           想解决企业发展中的难题,让企业飞速发展吗?请赶紧报名抢定中略咨询“5P-咨询式管理升级集训营”名额吧!

           报名联系电话:18925112206

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