战略管理是企业的首要管理任务

战略管理是企业的首要管理任务

导读：

什么是战略管理？战略管理是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以跟踪与监督、分析与评估、控制与修订，特别是对企业的资源配置与业务发展方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业战略目标的过程管理。

当前，越来越多的中国企业开始关住战略、研究战略和制定战略，这说明中国企业已经开始尝试或学会用科学和系统的眼光来思考和审视公司发展的未来。其中一些著名企业，如，联想公司、平安保险等在专业管理咨询公司的帮助下，学会并掌握了科学和规范的公司战略管理方法。但就国内绝大部分企业而言，它们在公司战略管理的方法和水平上还是与国外优秀企业存在很大的差距。

对标一流企业战略管理，我们就要了解战略管理的基本任务。

战略管理是现代企业首要的管理主题，集团战略是集团管控的基础与依据，战略决定了集团对管控模式与运行方式的客观需求。然而，在现实中我们经常遗憾地发现：很多中国企业的集团战略规划沦落为长篇累牍的、最终被锁在文件柜里的文件，集团战略规划文件由于晦涩难懂、长篇大论，更多的时候因为战略规划仅仅是高层领导的一些不符实际的伟大的战略构想，导致战略规划无法付诸实践，而导致战略最终被束之高阁。描述战略、衡量战略、管理战略根本无从谈起，集团的战略执行成为无本之木，战略中心型组织成为无水之源。中国的集团公司，无论是民营还是国有，都实在急需一个简单、有效的工具以实现对集团战略的描述与规划；中国的企业家们更多的需要尽快补上企业战略管理这一课

当前，集团型企业面临的竞争环境更加多变和难以预测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为和挑战，传统战略管理的理论方法无法满足现实商业竞争中企业战略管理决策的需要。于是，近年来一些管理学者提出了新的战略管理理论，即“动态能力论”，战略管理也成为集团型企业的首要管理模式。

战略管理是由战略定位、战略规划、战略预算、战略实施、战略控制等五个不同阶段组成的动态过程，这一过程是不断重复、不断更新的，这就要求企业管理者必须创造性的设计、应用战略管理系统，并且，这一系统应该有足够的弹性以适应企业所面临的时刻变化着的外部竞争环境。集团公司要想在激烈的竞争中立于不败之地，应当高度重视战略管理理论研究与实践。 　

本文来源：《对标一流企业战略管理——战略管理荒芜的根源与对策》，迪凯著，经济管理出版社出版