战略管理体系的支撑点（企业管理咨询）

战略管理体系的支撑点

战略管理体系的内涵包括战略规划体系、战略运营计划体系、战略预算与控制体系三大体系，以及预算执行报告、战略运营报告、战略审计报告、战略绩效报告四大报告。战略管理体系将为企业战略实施和战略落地提供基础保障；通过强化组织结构和核心能力建设，一方面为公司当前的战略规划实施提供支撑，另一方面为公司长远的战略管理汇集能量。

战略管理体系的支撑点，主要是：

一、战略绩效管理体系

战略绩效管理体系在企业战略的支撑里面首当其冲。战略绩效管理体系的目标是帮助企业进行战略的规划、确定和执行，成为企业战略管理的助手。只有形成了战略绩效、组织绩效、个人绩效三个层次，对于企业战略管理来说，就是一个重大支撑。

二、业务管理体系

业务管理体系是一个以一年为一个循环、以每季度每月度为一个小单元的管理体系。是可以作为战略、计划、预算、绩效，乃至更多内容的管理平台。它构造了一个严密而有效的战略实施系统，保证总部制定的任何战略，都可以转化为实际行动。它也是一个开放的制度化平台，来自总部和各个业务单元的高层领导、中层经理和员工，都会在这个制度化平台上针对战略实施情况，对比差距、交流和分享成功的经验和措施。

三、风险管控体系

纵观大型企业经营管理安全，我们不难发现，他们之中的大多数企业的经营无不存在着这样或那样的风险。不是这些企业发现不了风险，而是，很多人抱持着侥幸心理，对风险的预测、防范和管控没有引起足够的重视，当然，企业内部的风险管理体系建设和风险管控能力滞后是企业丧失对风险的防范和抵御能力的客观原因。

从风险管控体系建设的专业角度，我们通常将一个企业的风险按照两个维度：1）内部风险和外部风险；2）客观风险和主观风险，来作最基本的分类。更为详细的分类，可参考下图：

即，通常我们可以将一个企业的风险类型分为上面五种常规类型（不同行业和不同企业其分类方法将会有较大区别）

企业在建设风险管控体系过程中，应根据企业自身的行业特点和管控现状，针对性的制定科学、系统、有效的建设策略，为企业经营安全切实构建起“防火墙”：

1、通过建设“风险管控体系”，对集团的风险源和重大风险威胁进行系统性管理和常态化管理。

    2、结合风险识别和风险评估结论，对集团的各类显性和隐性风险实施“分类管理”；在组织层级之间导入“分级管理”，夯实各级管理者和经营者在其关联风险领域和节点上的防控责任。

    3、建立风险管理制度，将风险防控措施融入风险管理制度，确立高压线。

    4、针对重大风险，导入重大风险管控四大机制：1）定期评估机制。集团公司风险管理职能部门，应定期对重大风险源组织专业评估，及时掌控风险等级和风险表现的新变化、新形式；2）主动报告机制。各相关单位对风险目录上自身所负责防控范围内的风险变化应按照风险等级和重大程度，按规定主动向集团总部报告；3）节点监察机制。针对重大风险，集团公司应延伸监察机制，甚至建立全程风险监督机制和业务管控机制，预防重大风险发生给企业带来灾难性损失；4）追溯惩戒机制。集团公司应建立重大风险事故和责任的追溯机制，确保风险历过程中信息的真实性、及时性和可追溯性；建立内部对风险责任的惩戒机制，从人事任用、职位晋升、收入分配、奖惩机制等维度夯实风险防范和管控的责任，并由责任人对结果负责。杜绝敷衍了事、得过且过，使风险管控流于形式。

    四、竞争情报体系

竞争情报系统主要为企业提供环境监视、市场预警、技术跟踪、对手分析、策略制定以及信息安全等。开展竞争情报研究成为企业参与竞争、争夺商机的重要对策，是赢得和发展竞争优势的根本保证。

    五、企业文化管理体系

企业文化是企业战略规划的前提，它定义了企业战略的起点、边界和目标，战略是组织整体对企业文化的实践方案。将企业文化建设规划提升到企业的战略层面来思考，使企业文化建设满足企业发展战略各阶段的差异性的客观需求，使企业文化建设能始终发挥出对企业战略实施的引领与支撑功能，促成企业文化与企业战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一，永葆企业鲜活而恒久的生命力。

本文来源：《对标一流企业战略管理——战略管理荒芜的根源与对策》，迪凯著，经济管理出版社，2015年7 月版