• 导入风险管理咨询理念,提升企业风险管理
  •     作者:中略咨询    浏览数:1866    时间:2015-8-13
  •  导入风险管理咨询理念,提升企业风险管理水平

    当前,国内外宏观经济环境发生了复杂的变化,企业经营面临的不确定因素骤然增加。伴随一系列企业全面风险管理、内部控制等相关政策和法规的实施颁布,企业面临着越来越严格的风控监管要求。

        在这种环境下,如何提升企业自身的风险管理及内控水平,成了企业、监管机构及第三方咨询机构共同关心的问题。越来越多的企业接受风险管理咨询理念,着力提升企业风险管理水平。企业加强企业风险管理与内容对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力具有重要意义,能够促进企业持续、健康、稳定发展。

        据了解,2006年国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》,对中央企业开展全面风险管理工作的总体原则、风险管理信息系统等方面进行了详细阐述,要求企业风险管理建设在理念趋同、体系完善、方法工具创新、风险管理与日常经营管理整合方面都要有所提升。

        在针对企业内部控制体系建设方面,伴随中央政策的支持,越来越多的企业开启对本公司内部控制的自我评价,披露年度自我评价报告,并对内部控制的有效性进行审计。

        在内控体系建设过程中要注意以下几个环节:一是管理组织体系设计;二是企业业务流程设计;三是企业运营信息系统设计。推进企业内控建设与实施,将内控建设与执行效果纳入绩效考核体系也是有效方法。

        国资委印发了《中央企业应急管理暂行办法》,对中央企业的应急管理工作进行规范。要求中央企业建立和完善应急管理责任制,履行应急管理职责,并明确了以企业主要负责人为核心的应急管理领导负责制,重点规定了中央企业建立应急管理组织体系。

        这项办法是为了使企业能迅速从危机事件中恢复,并保证企业的核心业务不中断,帮助企业建立业务持续性计划。加强和规范企业应急管理工作,提高企业防范和处置各类突发事件的能力,能最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响。

    全面风险管理体系建设和内部控制体系建设既有联系又有区别。风险管理、内部控制、应急管理的关系是风险管理体系包括内控与应急管理,应急管理和内控是两套体系,但在工作中是互相联动的。如何结合行业和企业自身的特点进行合理可行的风险管理与内控制度设计,并予以持续有效的实施成为实践中的焦点和难点。

        中略咨询根据多年为企业提供风险管理和内控咨询服务的实践总结,从实际操作的角度出发,将借鉴国外先进经验,系统介绍企业风险管理与内控体系的精髓,并结合案例详细说明构建企业风险管理与内控体系的关键步骤,将团队多年来对企业风险管理与内控体系构建工作的经验进行分享,促进国内企业风险管理水平进一步提升。

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