绩效考核是绩效管理中极其重要的环节之一。绩效考核,是在企业既定的战略下,运用特定的标准和指标,对员工一定时期内的工作行为以及取得工作的业绩进程评估。绩效考核的设计至少包含四个要素:绩效考核目标、绩效考核标准、绩效考核时间、绩效考核结果。

  绩效考核的重点在绩效而不是考核,只有绩效承接了战略,绩效考核才有意义。

  一、当前企业是否面临以下绩效考核管理问题:

  (1)管理无目标无考核?

  管理没有指标,没有考核,成脚踩西瓜皮,走到哪算哪;

  (2)分钱没有依据?

  年底想拿出一些钱来分给大家,不知道如何分配,可能会将好心办坏事;

  (3)老板管理很累心?

  老板事事亲恭,不亲自过问事情就做不好,感觉很累;

  (4)经营管理指标差?

  各种管理指标都很差(质量,交期,成本,新品开发,损耗,生产现场管理,员工流动率…)

  (5)吃大锅饭无激励?

  依然还是吃大锅饭,做好做坏一个样;

  (6)以往绩效考核失败?

  曾经导入过绩效考核,实施过程出现很多问题,没有成功,就没有做了;

  二、绩效考核管理的管理内容

  1、管理项目和管理目标;

  2、组织结构及管理基础;

  3、绩效突破方法与工具;

  4、绩效突破过程控制;

  5、绩效考核管理。

  三、绩效考核管理为企业带来的价值

  ★公司利润大幅增长

  绩效考核管理的核心围绕公司利润,为客户创造价值。

  ★管理绩效大幅提升

  KPI绩效目标是科学设计的,过程是有管控,结果是有保障的,偏差有纠正。

  ★培养锻炼人才队伍

  管理和技术人才,都在不断努力突破绩效和创新,锻炼出能打胜仗的队伍。

  ★构建健康管理体系

  绩效考核管理要求系统方法,结果导向,领导作用,数据管理,科学方法工具,过程管控,持续改善创新,大中小PDCA闭环管理。

  ★解放老板日常事务

  公司战略、老板的要求都分解在工作计划中,有制度对工作计划和管理指标控制,老板不再操心。

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