薪酬管理体系作为人力资源管理体系的重要组成部分,是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,直接关系到企业人力资源管理的成效,同时对企业的整体绩效产生巨大影响。

  薪酬管理是在组织发展战略的指导下,对企业员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

  一、当前企业可能面临的薪酬管理问题:

  1)员工薪酬设计无标准,薪酬与行业市场脱节;

  2)公司花了巨大的薪酬管理人力成本,关键人才还是流失较大,难以招到和留住核心人才;

  3)薪酬制度设计缺乏激励作用,钱真的是万能的?还可以通过什么手段提升员工的积极性;

  4)当公司所需人才漫天要价时,在不打破公司的薪酬结构设计的前提下如何满足员工薪酬激励需求;

  5)浮动薪酬相对稳定或变化不大,员工薪酬与公司业绩无关,好像失去了浮动的意义,干多干少一个样;

  6)年轻骨干/老员工/空降兵等在薪酬设计分配间难进行取舍和平衡;

  7)没有个性化薪酬福利制度,能否通过薪酬福利设计让员工和公司转型紧密关联在一起;

  8)现有薪酬管理体系下,员工不愿主动工作和学习,员工做事效率低,积极性差;

  9)缺乏薪酬等级与宽带薪酬设计,员工个人成长不能得到有效认可,薪酬晋升渠道单一,晋降级)加降薪凭感觉+经验,随意性大,无标准;

  ......

  二、中略咨询的解决思路

  中略咨询通过对产业发展趋势的深刻认识,在理解企业发展战略与业务的基础上,通过对岗位工作的分析,建立公司的职位价值评估体系,对所有职位进行比较,在充分考虑外部竞争性与内部公正性、人才激励性与企业承受力、体系灵活性与管理易用性等的平衡等因素的基础上,结合为大量企业实践经验,为企业建立符合管理特点和发展需要的薪酬体系,完善组织对人员团队的的约束机制和激励机制,使薪酬管理体系充分反映客户的经营战略、工作文化和对不同员工产生的影响,以适应快速变化的环境,实现企业的长期持续发展。

  三、薪酬体系设计框架

  薪酬体系设计框架

  四、薪酬体系管理流程

  薪酬体系管理流程

  五、企业收获的价值

  ★使公司的人力资源成本得到有效控制。

  ★各个岗位薪酬有了合理评估标准。

  ★更好留住和吸引企业发展的核心人才。

  ★体现薪酬对外竞争力,保障内部分配公平。

  ★让企业员工意识到工作表现与薪酬密切挂钩。

  ★提升员工工作效率和整体积极性。

  ★吸引更多的行业人才加盟企业内部。

  ★对企业长远发展战略目标起到动力支撑。

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