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企业文化C能力建设

目的与意义+-

  优秀的企业文化为什么没有给企业经营管理带来切实的帮助?问题究竟出在哪里?

  管理者究竟需要怎样的能力,才能使企业文化对企业的高质量发展发挥出“思想力、策略力、行动力和形象力”这四大“企业核心文化力”,才能真正成为企业发展的“源动力”。

  因此,中略咨询在“企业文化5C模型”的基础上,就如何提升企业中高层管理者的“企业文化实践能力”,亦称为“文化力”,即,C能力,开发出系统化的能力发展体系。通过辅导中高层管理者开展C能力修炼,快速使中高层管理者获得“文化信仰力、文化遵从力、文化践行力、文化影响力和文化控制力”,继而通过中高层影响和改变广大员工的“思维模式和行为模式”,从而,大幅度提升组织的企业核心文化力,使企业文化真正发挥出促进企业高质量发展的源动力。

管理者的C能力

服务内容+-

1. 开展企业文化现状调研诊断;

2. 开展中高层管理者“企业文化认同度评价和企业文化实践能力”评价;主要覆盖中高层管理者“企业文化角色度测评表、文化认同度评价、文化实践能力评估表、文化表角色度转化表”

3. 开展《管理者C能力修炼技能培训》;

4. 组织开展问题导向的管理改善与提升“共识营”活动,明确改善项目,确定提升目标;

5. 辅导中高层管理者制定企业文化实践能力“个人自我修炼计划和行为改善点”;

6. 组织开展以管理改善与提升目标导向的“行为改善思享汇”

7. 导入PDCA循环机制,开展PDCA技能培训;

8. 辅导中高层“企业文化实践能力”提升“目标对表”

9. 检视企业管理改善与业绩提升“目标对表”

10. 辅导中高层管理者“总结成功经验和制定新的行动计划”。

主要成果+-

1. 《企业管理改善与业绩提升目标》

2. 《中高层管理者C能力提升目标》

3. 《企业核心文化力提升目标》

4. 项目实施相应的过程成果(员工思维模式与行为模式改善目标)

实施周期+-

3个月/周期。