风险管理体系咨询-项目可行性研究咨询-企业管理咨询公司-中略咨询

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上市前咨询

企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和后期评价的过程，而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。企业首发上......查看更多
项目风险评估

针对国有企业在“投资项目、新设公司、混改项目、并购重组、股权交易项目等”受控或被国资监管的领域，在完成“项目方案编制、项目可行性论证和设立项目管理组织”等工作后，仍须由第三方机构组织项目风险......查看更多
投资项目可行性研究

可行性研究是在投资项目拟建之前，通过对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价，从而确定项目是否可行或选择最佳实施方案的工作，预测项目建成后的社会经济......查看更多
流程管理体系优化

建立企业内部体系化的业务流程不仅仅是将业务流程明确在纸面上，而是将企业的运营模式用体系化的形式进行逐步的分解与展开，使得独立的系统业务之间建立线性的关联，保证企业内部运作的一致性与统一性。 ......查看更多
风险管理体系建设

风险管理体系是指组织管理体系中与管理风险有关的要素集合，分别包括“风险管理文化、风险管理组织、风险管理策略、内部控制系统、风险管理机制、风险防控支撑体系和风险防范教育培训体系”等。 ......查看更多
集团管控咨询

“集团管控”是指集团型企业的总部或者高层，为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，通过对下属企业或部门采用“层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制”等策略和手段，使得集团组织架构......查看更多
法人治理咨询

目前，我国国有企业的现代企业制度建设，在产权主体多元化、规范董监事会和经营层权责、用人机制等方面已取得明显进步，但仍有不少企业的法人治理结构不健全、不完善，如股权结构不合理，国资委角色定位不......查看更多
股权激励方案

股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附加一定条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同......查看更多
一体化大监督体系建设

中略咨询顾问将结合企业的行业特点、发展模式、竞争策略、业务特征和企业文化，对现有风险管理资源进行整合提升，构建良性闭环的公司经营发展管理链条，使一体化大监督体系建设实现事前、事中、事后措施环环相......查看更多