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对标世界一流

目的与意义+-

  对标世界一流管理提升行动是国企三年行动的重要组成部分。实施“对标世界一流”管理,企业可在对标过程中基于一流企业的经营管理实践经验,发现自身差距,明确管理改善与提升的方向及领域,结合企业实际,实现创新突破。通过对标管理咨询,帮助企业快速找出差距,建立学习型组织,强化企业发展的独特竞争力,形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。

服务内容+-

1. 组织开展对标企业现状调研;

2. 确定对标内容、范围和标杆伙伴;

3. 开展对标企业内部数据收集、分析;

4. 开展外部数据分析-关键成功因素分析;

5. 组织开展促成方法分析,提出实施调整建议;

6. 开展管理改善实施与改进辅导

7. 开展《对标管理技能培训》

主要成果+-

1.《对标管理工作计划》

2.《标杆伙伴选择建议》

3.《对标分析工具与对标评价指标》

4.《内部资料与数据分析结论》

5.《外部资料与数据分析结论》

6.《“全要素”标杆管理报告》

7.《对标一流管理提升行动实施方案》

8. 开展管理改善与提升实施辅导

主要方法论+-

1.对标世界一流主要领域

对标世界一流主要领域

2.对标管理基础模型

对标管理基础模型

3.对标管理的“三对模式”

对标管理的三对模式

4.对标管理改善与提升机制模型

对标管理改善与提升机制模型

实施周期+-

2-3个月或长期辅导。