2019年“军改”后，解放军领导管理体系发生重大调整。随后，原各部队修理厂退出现役部队序列。融通集团是中央管理的商业类国有独资公司，由国务院国资委履行出资人职责。负责管理经营解放军移交的全国范围内所有经营性资产及物业和农场等，在各省市基本都设有子公司和分公司，被称为继中国铁路总公司后资产最大的央企。部队修理厂属于军工行业一般会有以下行业特征：
1) 业务来源呈现高度计划性特征：完全依靠上级下达的年度“装备维修计划”确定生产规模。其主体业务构成及业务来源呈现出高度的计划性特征。
2) 市场机制和计划机制并存，外部市场拓展乏力：部队修理厂作为小众军工企业，计划机制和市场机制并存。其中，计划机制主要体现在业务来源方面;市场机制主要体现在生产作业方面;内部管理既要满足向上对接任务要求，又要符合市场化生产经营需求。外部市场拓展乏力，业务扩张受限。
3) 退出现役部队序列后，理念和管理体系亟待全面转型;
4) 薪酬体系的科学性、激励性和公平性不足。
中略咨询顾问通过对行业内的典型部队维修厂的现状调研发现，在本次军改之前，修理厂薪酬体系普遍沿袭或借鉴了“部队薪酬模式、事业单位薪酬模式、地方不同时期工资改革政策套用”，薪酬管理的系统性、科学性和公平性严重不足。具体表现如下：
图1：行业常见薪酬管理痛点
在退出现役部队序列后，修理厂的转型发展因其所处行业的特殊性，仍然会受到“相关体制约束和政策限制”，如，部队数据库“在库人员”的薪酬福利须遵循相关政策;因此，既要“实事求是”正视问题，又要“依法合规”尊重历史，还要坚定改革目标，通过“制度创新”持续推进薪酬改革，不断提升薪酬体系的公平性、可行性和适用性，需要遵循以下原则：
1)实事求是原则;
2)战略导向原则;
3)系统规划原则;
4)依法合规原则;
5)制度创新原则。
中略咨询成功辅导过多家修理厂的薪酬改革项目，在部队修理厂行业积累了丰富的项目实施经验。中略咨询可提供如下服务：1)确定科学的薪酬分配理念与激励政策;2)分析外部市场薪酬数据;3)系统设计薪酬体系;4)全面优化激励机制;5)制定薪酬管理办法;
图2：中略咨询薪酬体系优化设计服务流程
以修理厂“企业战略”为导向，以“岗位评估、能力素质评估、薪酬调查和绩效评估”为依据，结合“人力资源现状和人才需求现状”(人才结构、用工结构、人员流失和核心关键人才需求)，全面提成薪酬体系的“薪酬激励”作用，对内实现“内部公平和自我公平”，对外提升核心关键技术岗位薪酬水平的“外部竞争力”。
关键策略如下：
1)根据“4P薪酬模型”，以“岗位价值评估和市场薪酬调查”结果为依据，全面梳理薪酬分配中“岗位、能力、绩效和市场”四大要素之间的内在关系。提升薪酬分配的科学性、公平性和可行性。
2)通过“薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平、薪档薪级体系、薪酬激励政策和薪酬预算制度”对修理厂的薪酬体系现状进行系统的、专业的优化设计，建立战略性薪酬体系。
3)通过组织体系优化，完善管理职能、提升修理厂价值创造的保障能力。形成以“岗位价值评估”为基础的“岗能效工资体系”，以合理拉开不同岗位价值的固定薪酬差距，保障薪档薪级的内部公平性。
4)通过主动配置激励资源与政策引导、双管齐下，围绕业务配置激励资源，建立市场化、多样化的收入分配和薪酬激励体系，实现修理厂内部薪酬分配的公平性和薪酬水平在外部市场上的竞争力。
5)建立战略驱动型全面绩效评价体系，优化组织绩效管理：
图3：战略驱动型全面绩效评价体系
6)完善“全面绩效管理体系”，夯实绩效管理职能，强化绩效激励与约束：
图4：全面绩效管理体系
