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企业靠什么维持荣耀和基业常青？
导语：企业持续的荣耀和基业常青一直被众人视为楷模，却不知这只是极少数幸运者稀有的光环。长期的荣耀是“非常态”，而经历挫折，乃至覆灭的结局其实才是企业经营的“常态”。
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马云：未来三十年的机会在哪里？
马云和王健林今天上午在中国绿公司年会上“拳来拳往”。马云逼问王健林的转型代价，而王健林则问，去年联手百度腾讯成立万达电商，“现在想拉你入伙，你上不上梁山呢？”马云的答复非常痛快：如果不是开拓未来，只是防御抵御，那么“任何结合都是乌合之众”。
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互联网时代的企业竞争，不是人才竞争，而是合伙人制度的竞争
从互联网巨头阿里巴巴，到地产界翘楚万科；从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统名企，“合伙人机制”成为了管理界的热点。其实，“合伙”是一个极其古老的概念，古老到你不知道该如何追述它的缘起。不仅是在西方，在中国，如果从广义上理解合伙人，刘关张的桃园结义就是一群志同道合的人为了一个目标聚集在一起，而50
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互联网金融：心存戒心还是同台共舞？
互联网金融近年来在国内异军突起，不断向金融业的各个领域渗透；而与此同时，频繁出现的平台跑路、倒闭事件，又让许多消费者对互联网金融心存戒心。光环之下，互联网金融究竟该如何摆脱喧嚣泡沫，与传统金融业更好地同台共舞？
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何为优秀HR？优秀的HR必须履行好六个角色
只有大约50%的企业绩效处于管理层的控制之内，其他50%可能是源自政府、天气等不可控因素。在可控的企业绩效里，19%取决于HR人员的素质。”
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工业4.0将为中国经济带来什么变化
在互联网和工业4.0之前，我们的学习方式是长者教给年轻人，我们从经验和错误中学习；现在我们变了，我们变成了从实时大数据当中修正和学习，我们从多场景的搜索引擎当中去学习。工业4.0具体会为中国实体经济带来哪些变化呢？
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传统企业转型升级需要产业思维和产业战略
有人把互联网思维诠释为重视用户、重视体验、注重把各种要素有机结合、要实现各种沟通的零距离、降低交易成本、不断创新等，但这些思维其实是今天的所有产业要成功都应具备的，也是基本的管理思维，并不一定要加上互联网的帽子。互联网是传统产业转型的利器，而不是神器。企业的确有必要利用互联网工具，提高效率，降低成本
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跨越S曲线：企业逃离生死周期的奥秘
不管曾经多么辉煌的业务，都迟早会丧失成长空间。面对这一令人不快的现实，公司不得不周期性地进行业务重塑。这种自我延续的能力，也就是从业务成熟的阶段跳跃到下一个发展阶段的能力，正是区分卓越绩效企业与昙花一现之流的关键。
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